Recursos humanos de una empresa

Aprendizaje Organizacional
TRABAJO FINAL
(Equipo: “Marrón”)
*4 de mayo de 200*9
INTRODUCCIÓN
En el presente proyecto se estudiará, de manera detallada, la importancia y la necesidad de capacitación en una organización y cómo se lleva acabo; ya que esto traerá consigo el tan ansiado desarrollo de los recursos humanos, área encargada de organizar la selección de datos de personal,evaluaciones de desempeño, capacidad, conocimientos y experiencia de los trabajadores, el cual es un reto de vital importancia para las empresas u organizaciones que se enfrentan a este mundo tan globalizado y competitivo de hoy.
En una organización, la capacitación en sí es como un motivador; cuyos objetivos finales son el desarrollo de nuevas habilidades, cambio de actitudes, el uso adecuadode la tecnología que se emplea y aprender nuevos métodos de acuerdo al puesto asignado, dado que en ella el trabajador recibe atención y lo más importante es que con ella las organizaciones explican y demuestran la forma correcta de realizar las cosas, ayudan al empleado mejorando su talento o descubriendo habilidades en él, fomentándolo a que al aplicarlas aprenda cosas nuevas; para que así,tanto el trabajador como la empresa en la que labora, ganen; ya sea incrementando la productividad y la calidad en esta; así como también que se fomente constantemente el aprendizaje.
Por otra parte las organizaciones también evalúan periódicamente el desempeño laboral, ajustando cambios necesarios valuados en los errores, pérdidas, necesidades de la empresa, el uso de nueva tecnología o cambiosde estrategias, es así como nuevamente las organizaciones capacitan a sus trabajadores según los resultados de la evaluación.
Las capacitaciones pueden ser impartidas o llevadas acabo por miembros de la organización que cumplan con los conocimientos suficientes y que sea capaz de promover el aprendizaje, que es el punto esencial dentro de una capacitación a nivel organizacional.
Existenmuchas empresas que cotidianamente vemos, en las cuales se emplean la capacitación continua a sus empleados, desarrollando en ellos el aprendizaje de diferentes maneras, tenemos el ejemplo de Sigma, organización líder en producción de alimentos refrigerados y congelados, que ha llevado su imagen corporativa a varios países mostrándose como una organización bien estructurada, que desarrolla elaprendizaje organizacional dentro de su empresa y que como consecuencia ha logrado obtener buenos resultados a través de estas estrategias de capacitación a sus empleados.
La razón principal por la cual se ha seleccionado a la empresa Sigma Alimentos como empresa bajo nuestro estudio es debido a que cuenta con un amplio reconocimiento a nivel nacional y la mayoría de las personas en nuestra sociedadconocen por lo menos, algún producto que en ella se produce. Por ende, esto trae como resultado el querer conocer un poco más de ella, es decir, saber cómo operan en esta empresa sus empleados; qué es lo que hace la empresa para que hoy en día sea considerada como una empresa líder en México y que importancia les da ésta a sus trabajadores.
Nos pareció muy interesante el investigar losantecedentes de Sigma Alimentos, especialmente la forma en que la organización ha ido evolucionando, cómo el tema de la capacitación para el desarrollo y aprendizaje productivo de las personas que laboran en ella ha sido efectivo. Ya claro está, que en la actualidad el capital humano de una organización es relevantemente importante para que ésta pueda llegar a triunfar; es por eso que nuestro tema secentra en las formas de capacitación y todo lo que ésta traiga consigo.
ANTECEDENTES
Sigma es una empresa líder en México en la producción y distribución de alimentos refrigerados y congelados, fue creada en 1939 por la familia Brener, inicialmente fue establecida como un negocio de carnes frías para después tener como principales marcas Fud, San Rafael, Iberomex, Chimex y Viva.La empresa...