Recursos humanos ii

“¿Cómo el gerentes del área de Recursos Humanos puede idear una estrategia de negocio que sea capaz de alinear las diferentes culturas de sus trabajadores para poder cumplir con la misión y la visión establecida por la empresa?”


Resumen Abstract

La siguiente investigación está realizada bajo el planteamiento de “¿Cómo elgerentes del área de Recursos Humanos puede idear una estrategia de negocio que sea capaz de alinear las diferentes culturas de sus trabajadores para poder cumplir con la misión y la visión establecida por la empresa?”
Los resultados obtenidos a través de este instrumento, fueron que se acepta la hipótesis ya que una buena administración de los recursos humanos realizada por el gerente de esta arepuede lograr un alineamiento en toda la organización aplicando distintos tipos de conocimientos sobre la administración de recursos humanos y así poder llevar la empresa a que se acerque a sus objetivos, para poder cumplir con su misión y su visión.

Índice
CAPITULO I 5
1. Problema 5
1.1 Conceptos claves 5
1.2 Preguntas directrices 5
2. Variables 6
3. Objetivo general 6
3.1Objetivos específicos 6
4. Hipótesis 7
5. Tipo de investigación 7
6. Definición de conceptos 7
CAPITULO II 10
1. Marco Teórico-Conceptual: 10
CAPÍTULO III 18
1-Tipo de estudio 18
Conclusiones 19
Bibliografías 20

Introducción
En el siguiente trabajo se presentará una investigación acerca de Como el gerente del área de Recursos humanos puede idear una estrategia de negocio que seacapaz de alinear las diferentes culturas de sus trabajadores para poder cumplir con la misión y la visión establecida por la empresa.
En el primer capítulo se mostraran los aspectos generales de esta investigación como la pregunta de investigación, las variables, los objetivos generales y específicos e hipótesis del trabajo.
En el segundo capitulo se mostrará el marco teórico-conceptual en que sebasa la investigación para ayudarnos a prevenir errores, orientarnos como ha de realizarse el estudio y una forma de interpretar resultados.
En el capitulo tercero encontrarán desde el tipo de estudio, la definición operacional de las variables, el universo y la muestra, el instrumento de medición y el procedimiento de análisis utilizado.
Finalmente en el cuarto y último capitulo se expondránlos análisis y resultados de la investigación.
Para finalmente dar algunas conclusiones sobre la materia realizada y la aceptación o rechazo de nuestra hipótesis.

CAPITULO I
1. Problema
“¿Cómo el gerentes del área de Recursos Humanos puede idear una estrategia de negocio que sea capaz de alinear las diferentes culturas de sus trabajadores para poder cumplir con la misión y la visiónestablecida por la empresa?
1.1 Conceptos claves
* Alineamiento Cultural
* Misión
* Visión
* Recursos Humanos
* Estrategia de negocios
1.2 Preguntas directrices
* ¿Cómo se puede determinar la misión de la empresa?
* ¿Qué forma de alineamientos cultural existen y de qué forma se pueden aplicar?
* ¿Cómo se puede determinar la visión de una empresa?
* ¿A dónde sedesea llegar como empresa? ¿Qué cambios se deben realizar?
2. Variables
* Recursos humanos (causa, independiente)
* Alineamiento cultural (causa, independiente)
* Estrategia de negocios (efecto, dependiente)
3. Objetivo general
Describir Como el gerente del área de Recursos humanos puede idear una estrategia de negocio que sea capaz de alinear las diferentes culturas de sustrabajadores para poder cumplir con la misión y la visión establecida por la empresa.
3.1 Objetivos específicos
* Indicar como se puede determinar la misión de la empresa.
* Indicar que forma de alineamientos cultural existen y de qué forma se pueden aplicar.
* Determinar cómo se puede determinar la visión de una empresa.
* Determinar a donde se desea llegar como empresa y qué cambios se...