Recursos humanos reclutamiento
Páginas: 8 (1795 palabras)
Publicado: 16 de noviembre de 2010
PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
La planeación de los RH es una técnica cuyo objetivo es estimar la demanda futura de la organización. Diseñando planes en base a las estrategias de la organización que permitan llenar las vacantes con una filosofía proactiva.
Si la organización no cuenta con el número adecuado de personas con las características necesarias no podrá alcanzar los tres objetivospropios de toda empresa.
1. carácter estratégico
2. operativo
3. funcional
La participación activa de gerentes y ejecutivos al elaborar los planes debe estar basadas en los objetivos estratégicos y operativos de la organización tanto si se desea una expansión de proyecto o una reducción.
VENTAJAS DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
1. Mejor utilización del personal de laempresa.
2. bases congruentes entre el departamento de personal y los objetivos de la organización.
3. economía en la contratación de personal.
4. enriquecimiento y mejora de la base de información del personal que facilita apoyar a los diversos departamentos de la organización.
DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin deprepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas.
CAUSAS DE LA DEMANDA
Muchos factores influyen en la demanda de recursos humanos en una organización podemos incluir cambios en el entorno social y general en la organización y en la fuerza de trabajo.
Los factores que influyen en las estrategias corporativas y en los planes de la organización son formulados a largo plazo, algunosbajo el control de la organización, otros fuera de su alcance.
FACTORES FUERA DE NUESTRO ALCANCE
|Externos |Organizativos |Laborales |
|económicas |presupuesto |jubilaciones |
|factores sociales|venta y producción |renuncias |
|factores tecnológicos |nuevas actividades |deceso |
|competitivas |cambios organizativos |permisos no remunerados |
TECNICAS DE DETECCION DETENDENCIAS
Las técnicas para la detección de tendencias en el área de RH consiste en diversas prácticas que se orientan a determinar cuales serán las futuras necesidades del persona estas técnicas solo serán consideradas de mera aproximación. Conforme adquiere experiencia en el proceso de detectar necesidades futuras se obtendrán técnicas de mayor complejidad.
TECNICAS DE DETECCION DE NECESIDADESDE RH A FUTURO
Empleo de expertos
• técnicas de delfos
• técnica de grupo nominal
Proyección de tendencias
• extrapolación
• indexación
Otros métodos
EMPLEO DE EXPERTOS
Los pronósticos formulados por expertos son en base a opiniones por personas ampliamente familiarizadas con las necesidades a futuro de la organización los gerentes de línea toman la mayor parte de lasdecisiones de contratación, los planificadores de RH deberán emplear técnicas que les permita estar informados de las necesidades de esos gerentes.
En las grandes organizaciones la forma más sencilla para obtener información es efectuar un muestreo de los gerentes que constituyen la autoridad.
El muestreo consiste en sondear de forma informal mediante un cuestionario o una discusión sobre eltema utilizando la tecnica de grupo nominal.
PROYECCION DE TENDENCIAS
Es la tecnica mas rápida pues se aplica la tendencia que ha predominado hasta el momento los dos métodos mas sencillos son el de la extrapolación y la indexación aun cuando también se puede aplicar el análisis estadístico incluyendo factores como variantes relacionadas con el producto.
OTROS METODOS
Aparte del...
La planeación de los RH es una técnica cuyo objetivo es estimar la demanda futura de la organización. Diseñando planes en base a las estrategias de la organización que permitan llenar las vacantes con una filosofía proactiva.
Si la organización no cuenta con el número adecuado de personas con las características necesarias no podrá alcanzar los tres objetivospropios de toda empresa.
1. carácter estratégico
2. operativo
3. funcional
La participación activa de gerentes y ejecutivos al elaborar los planes debe estar basadas en los objetivos estratégicos y operativos de la organización tanto si se desea una expansión de proyecto o una reducción.
VENTAJAS DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
1. Mejor utilización del personal de laempresa.
2. bases congruentes entre el departamento de personal y los objetivos de la organización.
3. economía en la contratación de personal.
4. enriquecimiento y mejora de la base de información del personal que facilita apoyar a los diversos departamentos de la organización.
DEMANDA DE RECURSOS HUMANOS
Las organizaciones estiman sus necesidades de personal a futuro a fin deprepararse para llevar a cabo sus estrategias operativas.
CAUSAS DE LA DEMANDA
Muchos factores influyen en la demanda de recursos humanos en una organización podemos incluir cambios en el entorno social y general en la organización y en la fuerza de trabajo.
Los factores que influyen en las estrategias corporativas y en los planes de la organización son formulados a largo plazo, algunosbajo el control de la organización, otros fuera de su alcance.
FACTORES FUERA DE NUESTRO ALCANCE
|Externos |Organizativos |Laborales |
|económicas |presupuesto |jubilaciones |
|factores sociales|venta y producción |renuncias |
|factores tecnológicos |nuevas actividades |deceso |
|competitivas |cambios organizativos |permisos no remunerados |
TECNICAS DE DETECCION DETENDENCIAS
Las técnicas para la detección de tendencias en el área de RH consiste en diversas prácticas que se orientan a determinar cuales serán las futuras necesidades del persona estas técnicas solo serán consideradas de mera aproximación. Conforme adquiere experiencia en el proceso de detectar necesidades futuras se obtendrán técnicas de mayor complejidad.
TECNICAS DE DETECCION DE NECESIDADESDE RH A FUTURO
Empleo de expertos
• técnicas de delfos
• técnica de grupo nominal
Proyección de tendencias
• extrapolación
• indexación
Otros métodos
EMPLEO DE EXPERTOS
Los pronósticos formulados por expertos son en base a opiniones por personas ampliamente familiarizadas con las necesidades a futuro de la organización los gerentes de línea toman la mayor parte de lasdecisiones de contratación, los planificadores de RH deberán emplear técnicas que les permita estar informados de las necesidades de esos gerentes.
En las grandes organizaciones la forma más sencilla para obtener información es efectuar un muestreo de los gerentes que constituyen la autoridad.
El muestreo consiste en sondear de forma informal mediante un cuestionario o una discusión sobre eltema utilizando la tecnica de grupo nominal.
PROYECCION DE TENDENCIAS
Es la tecnica mas rápida pues se aplica la tendencia que ha predominado hasta el momento los dos métodos mas sencillos son el de la extrapolación y la indexación aun cuando también se puede aplicar el análisis estadístico incluyendo factores como variantes relacionadas con el producto.
OTROS METODOS
Aparte del...
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