Recursos Humans
Páginas: 3 (591 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2013
El departament de recursos humans
L’element humà d’una empresa està format per les persones que col·laboren en l’organització i l’evolució de l’activitat empresarial. Està format per:L’empresari: director de l’empresa, accionistes o socis.
Els treballadors: que treballen a canvi d’un salari.
L’element humà es l’únic fet diferenciador de les empreses.
Els treballadors haurien de combinarcompetència tècnica i intel·ligència emocional.
La intel·ligència emocional és l’habilitat que ens permet conèixer i controlar els nostres propis sentiments i ser eficaços en la vida amb motivació idomini del estrès.
Els components de la intel·ligència emocional són:
Conèixer les pròpies emocions
Conduir les emocions
Automotivació
Empatia reconeixent les emocions dels altres
Conduir lesrelacions
El departament de recursos humans s’encarrega de l’element humà de l’empresa buscant que sigui productiu i eficaç. Les funcions que realitza són les següents:
Organització i planificaciódel personal
Consisteix a planificar les plantilles en funció de l’organització de l’empresa.
La gestió de competències es una manera de triar els treballadors seguin les seves competències jasiguin tècniques, professionals o socials.
A l’hora de contractar algú es mira no tant allò que ha fet fins ara el treballador sino més el que pot arribar a fer o aportar a l’empresa.
Selecció icontractació del personal
Per fer una bona selecció s’ha de determinar el perfil del treballador que busquem
Si la contractació es fa per competències s’haurà de:
Definir prèviament el perfil decompetències del lloc que s’ha d’ocupar, marcar uns estàndards de competències tècniques, experiència funcional. Competències professionals i capacitats socials.
Reclutar candidatures: es pot fer ambuna selecció interna dins de l’empresa o de manera externa ampliant la plantilla.
Fer el procés de selecció de la persona que consisteix en conèixer la persona interessada, estudiar el seu...
L’element humà d’una empresa està format per les persones que col·laboren en l’organització i l’evolució de l’activitat empresarial. Està format per:L’empresari: director de l’empresa, accionistes o socis.
Els treballadors: que treballen a canvi d’un salari.
L’element humà es l’únic fet diferenciador de les empreses.
Els treballadors haurien de combinarcompetència tècnica i intel·ligència emocional.
La intel·ligència emocional és l’habilitat que ens permet conèixer i controlar els nostres propis sentiments i ser eficaços en la vida amb motivació idomini del estrès.
Els components de la intel·ligència emocional són:
Conèixer les pròpies emocions
Conduir les emocions
Automotivació
Empatia reconeixent les emocions dels altres
Conduir lesrelacions
El departament de recursos humans s’encarrega de l’element humà de l’empresa buscant que sigui productiu i eficaç. Les funcions que realitza són les següents:
Organització i planificaciódel personal
Consisteix a planificar les plantilles en funció de l’organització de l’empresa.
La gestió de competències es una manera de triar els treballadors seguin les seves competències jasiguin tècniques, professionals o socials.
A l’hora de contractar algú es mira no tant allò que ha fet fins ara el treballador sino més el que pot arribar a fer o aportar a l’empresa.
Selecció icontractació del personal
Per fer una bona selecció s’ha de determinar el perfil del treballador que busquem
Si la contractació es fa per competències s’haurà de:
Definir prèviament el perfil decompetències del lloc que s’ha d’ocupar, marcar uns estàndards de competències tècniques, experiència funcional. Competències professionals i capacitats socials.
Reclutar candidatures: es pot fer ambuna selecció interna dins de l’empresa o de manera externa ampliant la plantilla.
Fer el procés de selecció de la persona que consisteix en conèixer la persona interessada, estudiar el seu...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.