recursos laborales

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

http://www.youtube.com/watch?v=2G9RECKmMYE

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. CONCEPTOS.

NACEMOS Y MORIMOS DENTRO DE ORGANIZACIONES

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO



Ayudar a la organización a alcanzar sus objetivos y realizar su misión

Proporcionar competitividad a la organización



Proporcionar a la organización trabajadores entrenados y motivados



Facilitar la autorrealización y la satisfacción de las personas en el trabajo



Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo



Administrar el cambio



Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos socialmente responsables

PROCESOSDE LA GESTIÓN MODERNA DE PERSONAS

Gestión
Moderna de
Personas
Admisión de
Personas

Aplicación de
Personas

Compensación
y Beneficios

Desarrollo de
Personas

Mantenimiento
de Personas

Monitoreo de
Personas

Reclutamiento

Diseño de
Cargos

Compensación

Capacitación

Seguridad e
Higiene

SIG

Selección

Evaluación de
Cargos

Beneficios

Programas deCambio

Relaciones
Laborales

Bases de Datos

Programas de
Comunicación

EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

ERA

ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN CLÁSICA
1900 - 1950

ERA DE LA
INDUSTRIALIZACIÓN
MODERNA 1950 - 1990

ERA DE LA INFORMACIÓN
DESPUÉS DE 1990

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

Burocrática, Funcional,
Centralista

Matricial, departamentalización

Ágil yflexible, descentralizado

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Enfque en el pasado, Status Quo

Enfoque en el presente y
renovación

Enfoque en el futuro, énfasis en
el cambio

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL

Estático, previsible, pocos
desafíos

Aceleración de los cambios
ambientales

Imprevisible con grandes
cambios

INTERACCIÓN SOCIAL

Énfasis en normas y controles
rígidos

Énfasis enobjetivos
organizacionales para dirigir

Énfasis en la libertad y
compromiso para motivar

ADMINISTRACIÓN DE
PERSONAL

Relaciones Industriales

Administración de Recursos
Humanos

Gestión del Talento Humano

FACTOR

EXIGENCIAS ACTUALES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO



Nueva visión de la persona, el trabajo y la empresa: diferencias generacionales



Orientaciónhacia procesos y trabajo en equipos (proyectos, I&D, optimizaciones,
reestructuraciones)



Creación de valor agregado en las personas, organización y cliente



Proactividad, dinamismo e innovación

La empresa perfecta no existe

LA INTERACCIÓN ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO
ENFOQUE EN
PROCESOS
ORGANIZACIONALESRESULTADOS

PERIODOS

PROCESOS RH

VISIÓN

Análisis Prospectivo

Escanarios Probables

Largo Plazo

Interacción y
capacitación

MISIÓN

Planificación
Estratégica

Mediando Plazo

Integración,
capacitación y
comunicación

Corto Plazo

Capacitación,
motivación,
comunicación y
coordinación

LINEAMIENTOS

Plan Estratégico

Planes Operativos y
Proyectos de InversiónOBJETIVOS
Planificación Operativa
ORGANIZACIONALES

Presupuestos
Operativos y de
Gastos de Inversión
Planes de Trabajo

FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA PLANIFICACIÓN DEL
TALENTO HUMANO
Ausentismo

Rotación de personal

Cambios en los requisitos de la

fuerza laboral

CLIMA ORGANIZACIONAL

CLIMA ORGANIZACIONAL



Percepciones compartidas por los miembros de unaorganización respecto al
trabajo, el ambiente físico en que éste se da, las relaciones interpersonales que
tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales e informales que
afectan a dicho trabajo



Al evaluar el Clima Organizacional se conoce la percepción que el personal tiene
de la situación actual de las relaciones en la organización



Un Clima Organizacional estable es...