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La Cultura En La Organización
La cultura identifica a sus integrantes, y que debe ser enseñada a los nuevos miembros a través de la educación y el aprendizaje.
La cultura organizacional se definecomo el sistema de valores, creencias, costumbres, tradiciones y formas generales de hacer las cosas que interactúan para producir normas de comportamiento.
A continuación mencionamos premisasbásicas que dan formas al comportamiento dentro de la cultura en una organización:
El sentimiento de identidad que deben tener los colaboradores de una empresa.
El factor que facilita el compromiso con unente mayor que el yo mismo.
Las acciones que permiten reforzar la estabilidad dentro de un sistema social.
Los tres elementos básicos de la cultura organizacional:
Los artefactos:
Son las cosasque vemos, se escuchan y se sienten que reunidas definen una cultura que puede ser nueva para quien la tiene al frente incluye productos, servicios e incluso patrones de conductas de con losintegrantes de la organización.
Los valores adoptados:
Estos son los motivos que usamos para identificar porque hacemos algo.
Los supuestos básicos:
Son las creencias que los miembros de una organizacióndan por hechos o que son conocidas.
La Cultura Corporativa y Su Desempeño:
El establecimiento y cumplimiento de valores, creencias y costumbres dentro de una asociación regidas por normas oreglamentos con un objetivo específico, es lo que se entiende como cultura corporativa.
Impacto de la cultura en el desempeño de las organizaciones:
La cultura corporativa puede tener un impacto significativoen el desempeño económico de la empresa a largo plazo.
La cultura corporativa quizá será un factor aun más importante que determine el éxito o fracaso de las empresas de la primera década de estesiglo.
No son raras las culturas corporativas que inhiben el desempeño financiero solido, a largo plazo; estas se desarrollan con gran facilidad, incluso en empresas que están llenas de personas...