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Microsoft es la empresa más importante en el sector de la informática, y cualquier persona querría trabajar ahí. La selección del personal en Microsoft ha sido influida desde el principio por lasideas de Bill Gates. Él prefería contratar a jóvenes recién graduados que destacaran, con extrema inteligencia, aunque no tuviesen experiencia. Valoraban más la capacidad de pensar de forma creativa quela adquisición de conocimientos, y la ambición y motivación antes que la experiencia. Gates quería emplear la selección para elevar el listón.
Como podemos observar, la empresa emplea un proceso dereclutamiento muy selecto y especifico, en el que tienen especial importancia los factores internos. La estrategia organizativa de Microsoft es relevante a la hora de reclutar, pues marca lascompetencias y habilidades necesarias que deben reunir los candidatos. Es decir, Microsoft es una empresa puntera, que basa su estrategia en la diferenciación de sus productos y trata de transmitir una seriede valores como creatividad, innovación y eficacia. Por tanto, todo esto estará presente a la hora de reclutar a los candidatos. Asimismo, los puestos de trabajo de la empresa también influirán enello, ya que proporcionan información sobre perfiles específicos.
Microsoft utiliza mayoritariamente fuentes de reclutamiento externas, es decir, busca candidatos en el mercado de trabajo, y noempleados que ya trabajan en la empresa. El terreno preferido para ello son las universidades de prestigio. La principal ventaja de esto es que entran nuevas ideas en la empresa. Otra ventaja podría ser elaprovechamiento de las inversiones que otras empresas habían hecho en los empleados, o aquellas hechas por los propios empleados. Pero eso a Microsoft le daba igual, es decir, querían contratar apersonas brillantes y motivadas, sin importarles la experiencia. Es más, la empresa prefería a personas que no tuvieran que desaprender los valores, los hábitos de trabajo o las estrategias tecnológicas...