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Páginas: 2 (272 palabras)
Publicado: 29 de julio de 2013
Modelos de Evaluación del Desempeño
Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño técnicamente elaborado, porque constituye una manera eficaz de promover los recursos humanos demanera óptima, permitiendo la discusión entre empleados y supervisores sobre su rendimiento.
La Evaluación de Desempeño debe desarrollarse a la medida de cada empresa y además conseguir unaefectiva participación de todos los integrantes de la organización para utilizarla como un instrumento de desarrollo, retroalimentación y no de castigo.
La metodología desarrollada por SISTEMAS HUMANOS,El elemento humano de su empresa® trabaja para acentuar las características positivas y minimizar las negativas, enfocada en la solución de problemas, acuerdo sobre metas y solución de conflictos.El desarrollo de las Evaluaciones del Desempeño permite:
Definir el grado de contribución de cada empleado a la organización
Promover el auto conocimiento y autonomía de los empleados
Obtenerdatos para definir remuneraciones y promociones
Recabar información para elaborar planes de acción en caso de desempeños no satisfactorios
Los métodos de Evaluación
Objetivos Cuantitativos: Metasfinancieras y operativas, procesos de negocio, aprendizaje y desarrollo.
Objetivos Cualitativos: Conductas asociadas con el alto desempeño como conocimientos, experiencia, resultados, conductalaboral, actitudes y competencias.
Competencias: Conductas observables asociadas al modelo de competencias y valores de la organización.
SISTEMAS HUMANOS, El elemento humano de su empresa® cuenta conherramientas administrativas para gestionar el desempeño y facilitar su administración a través de la aplicación web:
SOLUCIONES
Administración de Sueldos y Retribuciones
Búsqueda de Talento yEvaluación de Potencial
Consultoría Actuarial
Estudio de Sueldos y Compensaciones 2013
Estudios de Clima Organizacional
Modelos de Evaluación del Desempeño
Planeación Estratégica
Reorganización...
Es vital para una organización mantener un sistema de desempeño técnicamente elaborado, porque constituye una manera eficaz de promover los recursos humanos demanera óptima, permitiendo la discusión entre empleados y supervisores sobre su rendimiento.
La Evaluación de Desempeño debe desarrollarse a la medida de cada empresa y además conseguir unaefectiva participación de todos los integrantes de la organización para utilizarla como un instrumento de desarrollo, retroalimentación y no de castigo.
La metodología desarrollada por SISTEMAS HUMANOS,El elemento humano de su empresa® trabaja para acentuar las características positivas y minimizar las negativas, enfocada en la solución de problemas, acuerdo sobre metas y solución de conflictos.El desarrollo de las Evaluaciones del Desempeño permite:
Definir el grado de contribución de cada empleado a la organización
Promover el auto conocimiento y autonomía de los empleados
Obtenerdatos para definir remuneraciones y promociones
Recabar información para elaborar planes de acción en caso de desempeños no satisfactorios
Los métodos de Evaluación
Objetivos Cuantitativos: Metasfinancieras y operativas, procesos de negocio, aprendizaje y desarrollo.
Objetivos Cualitativos: Conductas asociadas con el alto desempeño como conocimientos, experiencia, resultados, conductalaboral, actitudes y competencias.
Competencias: Conductas observables asociadas al modelo de competencias y valores de la organización.
SISTEMAS HUMANOS, El elemento humano de su empresa® cuenta conherramientas administrativas para gestionar el desempeño y facilitar su administración a través de la aplicación web:
SOLUCIONES
Administración de Sueldos y Retribuciones
Búsqueda de Talento yEvaluación de Potencial
Consultoría Actuarial
Estudio de Sueldos y Compensaciones 2013
Estudios de Clima Organizacional
Modelos de Evaluación del Desempeño
Planeación Estratégica
Reorganización...
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