Recursos

1. Enumere y explique cada una de las teorías que orientan la ARH.

I. Teoría X: Es autocrática, impositiva y autoritaria, es tradicional, se basa en conceptos y premisas incorrectas y distorsionadas sobre la naturaleza humana. Creía que el hombre se motiva por incentivos económicos, como los incentivos son administrados por la organización, el hombre debe ser administrado, motivado ycontrolado por la misma. Las emociones son irracionales y no deben inferir en el interés del individuo. Las organizaciones pueden planearse que el sentimiento puede neutralizarse y controlarse. El hombre es perezoso y debe ser estimulado. Los objetivos individuales se oponen a los de la organización. Irracionalidad intrínseca, es incapaz de controlarse y autodisciplinarse.
II. Teoría Y: Es unaadministración por objetivos en lugar de una de control. Es Democrática, consultiva y participativa. De acuerdo con ciertas condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción o de sanción. El control externo y la amenaza de sanciones no son los únicos medios para obtener la colaboración y el logro de objetivos. Confiar es una manera de premiar, se relaciona con el alcanceefectivo. La evasión de responsabilidad, falta de ambición y la seguridad personal, son consecuencia de la experiencia. Alto grado de imaginación e ingenio para la solución de problemas. Los potenciales intelectuales se utilizan de manera parcial.
III. Teoría Z: Realza el sentido de responsabilidad comunitaria como base para la cultura organizacional. Se basa en la cultura de Japón. Donde la tomade decisiones es participativa y consensual, hay estabilidad en el empleo y la empresa funciona como comunidad humana mediante el trabajo en equipo. Por lo que la producción es cuestión de organización social, confianza y no de un trabajo duro.

IV. Teoría científica de la administración: Con el estudio de los movimientos y el cronometraje, determino exigir el tiempo para la realización delas tareas, de acuerdo a sus experiencias y resultados. Altos salarios al gran desempeño y elevada productividad. Intentaba incrementar la productividad, disminuir los errores y mejorar el desempeño, sobre la base de un tratamiento científico y no empírico.
V. Teoría clásica de la organización: Introdujo aspectos importantes sobre las relaciones humanas, sobre todo en cuanto a elementossociales y psicológicos. Max Webber planteaba, que una jerarquía bien definida con conceptos claros, reglas, normas y procedimientos contribuirían al desarrollo y rendimiento de la organización.
VI. Enfoque de las relaciones humanas: Planteaba que el hombre se motivaba por sus necesidades sociales y que la compulsión del grupo era un factor importante.
VII. Enfoque de sistemas: Expresa laorganización como un sistema formado por diversos subsistemas interrelacionados e interdependientes, por lo que no la valora por parte sino de manera integral. Conformado por parte que interactúan entre si, afectando las variaciones de estas a todas las demás. Tomando en cuenta aspectos como: subsistema, límites del sistema, carácter contingente y fluidos.
VIII. Enfoque de contingencias: Planteael tener en cuenta el aspecto situacional, las circunstancias, para que las decisiones sean adecuadas. Los gerentes, jefes y administradores, definen técnicas que funcionen bajo determinadas situaciones y circunstancias para que permitan el cumplimiento de objetivos.
IX. Enfoque de los recursos humanos: Con este modelo no solo se persigue un alto desempeño sino una motivación y satisfacciónpersonal del trabajador. Para lograr altos resultados cuantitativos y cualitativos deben desarrollar relaciones entre la organización y los trabajadores donde se satisfagan las necesidades de la organización y los empleados.
2. Muestre un cuadro comparativo de los cuatro sistemas administrativos.
Autoritario o coercitivo | Arbitrario o benevolente | Sistema consultivo | Participativo |...