Redbull

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  • Publicado : 29 de enero de 2010
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Planteamiento del Problema

En 1987 se lanzó la bebida “Red Bull” en Austria; la idea original es de Dietrich Matetzsch quién trabajo en Unilever y Procter & Gamble, cuando en uno de sus viajes aAsia descubrió una bebida energizante llamada “ Karting Daeng” que significa “Toro Rojo o Red Bull” en Tailandés.

Red Bull ha revolucionado la industria de bebidas al iniciar la categoría de bebidasfuncionales, que inicio en Europa, estableciendo las nuevas características de alimentos convencionales, pero con todo el soporte científico y de investigación de productos farmacéuticos.

Red Bulldesde sus inicios ha mantenido un crecimiento en ventas año tras año, provocando que otras empresas productoras de bebidas vieran la oportunidad en este segmento y comenzaran una fuerte competencia.Uno de los retos más importantes para Red Bull es mantener el crecimiento espectacular mientras los competidores actuales establecen estrategias más agresivas, adicional a la entrada de nuevoscompetidores.

Objetivos del Caso

● Describir las fuentes del valor de la marca de Red Bull
● Analizar el programa de Marketing y como ha sido su contribución al valor de la marca. Fuerzas yDebilidades.
● ¿Cómo puede Red Bull mantener su momentum? ¿Recomendaría que Red Bull desarrollara extensiones de marca? Si sí, ¿cuáles serían? ¿Usaría la misma estrategia de marketing?

Análisis

Elvalor de la marca o “brand equity” puede ser definido considerando los siguientes criterios:
- Nivel de lealtad con respecto a la marca
- La notoriedad del nombre
- La calidad percibida
- Fuertesasociaciones con la marca (imagen)
- Otras posesiones de la marca: patentes, marcas registradas, relación con los canales de distribución.

El valor de la marca establece la diferenciación positivaque el nombre mismo de la marca tiene sobre la reacción de los clientes sobre el producto o servicio en cuestión.

El “brand equity” se refiere al valor intangible que depende de las asociaciones...
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