Redbull

ESTRATEGIA CORPORATIVA
Define el ámbito de actuación de la empresa y métodos de crecimiento de la empresa.
DIRECCIONES DE CRECIMIENTO
Integración vertical
Consiste en definir el grado deintegración de la empres, las fases productivas dentro de cada negocio.

Diversificación / horizontal
El grado de diversificación, el número de negocios a los que se dedica. Incorporar un nuevonegocio.
Red Bull entro en el mercado con la diferenciación de bebidas energéticas pero poco a poco ha ido crecimiento y se abre paso entre el mercado de refrescos como Red Bull Cola o LunAgua aguanatural sin gas. Pero no solo ido crecimiento dentro del mercado de las bebidas también cuenta con todos los productos de patrocinios deportivos en su web redbullshop.com y una propia línea de roparedbullcollection.com

Internacionalización / geográfica
Grado de internacionalización de la empresa su ubicación geográfica. Operar fuera del país al que pertenece.
En el caso de Red Bull, Mateschitzdespués de haber recibido un título en comercio mundial, decidió hacer un negocio que le reportara grandes ganancias. Al principio nadie creyó que su proyecto funcionaría. Tras ver que en Japón unode los más adinerados ciudadanos era dueño de una empresa de bebidas energéticas, decidió formar el negocio en torno a una fórmula de agua, azúcar y cafeína. Le tomó tres años obtener la licencia deventa en su mercado austríaco. En 1993 decidió expandirse a Hungría y Alemania. A medida que se difundió por Europa, aparecieron los imitadores y también una demanda desmedida del producto. EnInglaterra no pudo usar el término “bebida energética” y optó por la palabra “estimulación”. Allí tuvo que contratar a un especialista en mercadeo quien lanzó la estrategia en el segmento de estudiantes(fiestas, universidades y otros). Los jóvenes sirvieron como voceros y pronto las ventas llegaron a 200 millones de unidades.
Pero no todos los países le dieron la bienvenida. Dinamarca y Noruega...