Redes Sociales

Páginas: 4 (767 palabras) Publicado: 6 de octubre de 2014
TECNOLOGÍA

Redes Sociales: Un recurso estratégico para emprendedores
En el contexto actual, dominado por un entorno cada vez más cambiante y competitivo, se valoran especialmente lashabilidades para negociar, liderar personas y relacionarse con otros.
Un emprendedor y la actividad emprendedora que desarrolla dependen de un gran número de agentes. Por lo tanto, formar una red socialadecuada, se convierte en un elemento clave y estratégico para el desarrollo del negocio.
La red es una formación social que existe cuando la persona la conoce y la usa. En el contexto emprendedor, estasrelaciones giran en torno a una actividad comercial. En este caso, una red social se define como un conjunto de relaciones directas e indirectas que el emprendedor mantiene con diferentes personas enel entorno socioeconómico.
¿Cómo se forma y se mantiene una red social?
Investigación, Planificación, Implementación y Evaluación.
Por lo tanto, para construir una red social, como emprendedordebes de adoptar una actitud sistemática y proactiva. Para empezar, debes determinar tus competencias e identificar los ámbitos en los cuáles necesitas ayuda externa. No obstante, como tus necesidadescomo emprendedor varían a lo largo del tiempo, también es importante realizar las previsiones oportunas sobre la red de personas que necesitarás en el futuro. Como en cualquier relación social, lasrelaciones personales que el emprendedor establece con cada miembro de la red son únicas, diferentes en contenido e intensidad. Por ejemplo, con los clientes potenciales se creará una relación estable yfluida para conseguir un alto grado de fidelidad, con los proveedores será de confianza para conseguir el cumplimiento de los acuerdos, y con la competencia, en algunos casos, será llegar a relacionesbasadas en la cooperación y la cordialidad.
Una vez, constituida y creada la red social, su mantenimiento es una cuestión de vital importancia para el funcionamiento de la empresa o el proyecto....
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