Reestructuracion Corporativa

REESTRUCTURACIÓN CORPORATIVA
Material de estudio






 
ÍNDICE
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Introducción

Capítulo 1. Los distintos tipos de Relaciones Asociativas
1.1. Asociaciones no instrumentales
1.2. Asociaciones Instrumentales
1.3. Definición de Fusión y Adquisición
1.4. Clasificación de las fusiones
1.5. EvoluciónHistórica de las Fusiones
1.6. Tipología del Mercado de Fusiones y Adquisiciones

Capítulo 2. Razones para las Fusiones y Adquisiciones
2.1. Objetivo final: La Sinergia
2.2. Motivos Válidos desde el punto de vista financiero para llevar a cabo una fusión
2.3. Motivos Discutibles para realizar una fusión
2.4. Motivos Comportamentales para realizar una fusión
2.5. Motivos para la ventaCapítulo 3. Éxito y Fracaso en las fusiones
3.1. Modelo de los tres pilares del éxito (McCann y Gilkey)
3.2. Factores contextuales relacionados con el éxito (Hunt)
3.3. Conductas del comprador posteriores a la adquisición relacionadas con el éxito (Hunt)
3.4. Reglas para el éxito (Peter Drucker)
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3.5. Directrices para aumentar las posibilidades de obtener rendimientos óptimos (Harari)3.6. Factores que contribuyen al fracaso (Sudarsanam)
3.7. El factor humano
3.8. Conclusiones de los estudios sobre desempeño en la adquisición de empresas (Coopers & Lybrand)

Capítulo 4. El Proceso de Fusión y Adquisición
4.1. El modelo del explorador o rueda de la fortuna
4.2. El modelo racionalista de adquisiciones de Sudarsanam
4.3. El modelo de las siete fases para las fusiones deMcCann y Gilkey
4.4. Un resumen de las etapas del proceso de fusión
4.5. Planeación Estratégica de la Fusión.
4.6. Organización de la Fusión
4.7. Búsqueda y Selección
4.8. Análisis y Oferta
4.9. Negociación y cierre
4.9.1. Fusiones pactadas
4.9.2. Fusiones hostiles
4.9.3. Evidencia Empírica sobre el resultado de las Fusiones
4.9.4. Evidencia empírica sobre adquisiciones
4.10.Transición e Integración
4.10.1. Transición
4.10.2. Integración

 
Capítulo 5. Fusiones Apalancadas (LBO)
5.1. Concepto
5.2. Características de la empresa objetivo en un LBO
5.3. Componentes y proceso
5.4. Información requerida
5.7. Casos de LBO

Capítulo 6. Otras formas de reestructuración empresarial
6.1. Desinversión
6.1.1 Razones fundamentales para las desinversiones
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6.1.2. Formas de desinversión empresarial
6.2 Escisión
6.2.1 Concepto
6.2.2. Características
6.2.3. Componentes y proceso
6.2.4. Casos

 
INTRODUCCION

En la década de los noventas se acentuaron las tendencias que ya se visualizaban al finalizar la década anterior en lo referente a la globalización de los mercados y a susfuertes influencias sobre la competitividad. Las economías que habían permanecido reguladas y cerradas, con alta protección, comenzaron un ciclo de apertura, al mismo tiempo que se fueron consolidando bloques económicos. Esta realidad puso de manifiesto el papel decisivo de las ventajas competitivas para la supervivencia y el crecimiento, aunque se comenzó a operar en una nueva dimensiónestratégica, la de alianzas y asociaciones múltiples. Mientras que la competencia a nivel mundial eleva los estándares de calidad, innovación, productividad y valor para el consumidor, el campo de acción de las empresas que operan en forma individual se restringe.

Como forma de enfrentar los cambios en el entorno, muchas organizaciones buscan alternativas que les permitan integrarse y mejorar sucompetitividad en dichos mercados ampliados. Las alianzas estratégicas permiten acceder a más recursos de los que puede poseer o adquirir una sola empresa, ampliar considerablemente su capacidad para crear nuevos productos, reducir costos, incorporar nuevas tecnologías, penetrar en otros mercados, desplazar a los competidores, y alcanzar la dimensión necesaria para competir en un mercado mundial, entre...