REESTRUCTURACIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA

 Reestructuración de estrategia corporativa
Running Head: REESTRUCTURACIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA



REESTRUCTURACIÓN DE ESTRATEGIA CORPORATIVA SUPER SAN FRANCISCO DE ASÍS, S.A. DE C.V.
Estudiantes de la Maestría en Administración:
Equipo No. 1, integrado por:
I.S.C. Ángel Herrera Basto
L.A. Fernando Gaspar Zozaya Peón
M.G.A. Mahmoud Mohamed Nasrat Mahmoud Abdelati
Universidaddel Sur, S.C.
Octubre 20, 2013









Índice
Resumen Ejecutivo ___________________________________________________ 4
Introducción ________________________________________________________ 5
Contexto ___________________________________________________________6
Árbol de problemas ___________________________________________________9
Árbol de objetivos___________________________________________________11
Matriz de Evaluación de los Factores Internos (MEFI) _______________________13
Matriz de Evaluación de los Factores Externos (MEFE) ______________________14
Planteamiento del problema ____________________________________________16
Hipótesis ___________________________________________________________17
Objetivos___________________________________________________________19
General______________________________________________________19
Específicos___________________________________________________19
Matriz FODA________________________________________________________20
Matriz Analítica de Formación de Estrategias (MAFE) _________________________21
Matriz Cuantitativa de la Planificación Estratégica ___________________________23
Factores Críticos para Éxito_____________________________________________24
Plan Operativo o de trabajo _____________________________________________25
Asignación de Recursos para cada acción___________________________________27
Determinación de responsables de ejecutar las acciones________________________28
Programa de actividades ________________________________________________29
Instrumentos de Medición______________________________________________ 30
Conclusión o Resultados Esperados _______________________________________31
























Resumen Ejecutivo
¿En qué consiste la empresa “Súper San Francisco de Asís, S.A. de C.V.”?

El Súper San Francisco de Asís, S.A. de C.V., es una cadena de Supermercados ubicada en los estados de Yucatán, Campeche y Quintana Roo,cuenta con más de 40 sucursales en sus diferentes conceptos de Tienda de Autoservicio, inicia operaciones en 1981, con la finalidad de satisfacer las necesidades de consumo de los clientes, ofreciendo una gran variedad de productos a precios competitivos.

¿En qué consiste la problemática del “Súper San Francisco de Asís, S.A. de C.V.”?
Debido a la agresiva competencia de sus competidores comoChedraui, Comercial Mexicana, Bodega Aurrera, Walt Mart México, Sams Club México, etc., en el último año el mercado que tenía cautivo se ha visto reducido en un porcentaje considerable y por consiguiente los ingresos se han visto mermados ante tal situación.

Para detectar está problemática se realizó una investigación de mercados en la cual se utilizó como herramienta de información elcuestionario. Podemos decir que este tipo de investigación parte del análisis de algunos cambios en el entorno y las acciones de los consumidores. Con esta herramienta utilizada se pudo generar un diagnóstico acerca de los recursos, oportunidades, fortalezas, capacidades, debilidades y amenazas de la organización.
¿Cómo se pretende resolver dicha problemática?
La propuesta para resolver esta problemáticaes: Reestructurar la estrategia corporativa, elaborando un esquema de procesos que tome en cuenta los estándares de la competencia, basándose en modelos competitivos y de liderazgo, así como efectuar un cambio radical en la imagen de la empresa enfocándolo al público meta.
¿Qué resultados se lograrán al aplicar dicha propuesta?
Apoderarse de nuevos clientes con cambios relevantes en la...