reestructuracion

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo de investigación hablaremos sobre la Reestructuración Empresarial Financiera enfocándonos en la realidad de distintas empresas que debido a la crisis están recurriendo a este proceso para evitar la disolución y liquidación empresarial y seguir siendo competitivos.

Para conseguir la viabilidad de la empresa de manera planificada, además de tomardecisiones a corto plazo, se deben planificar las acciones de la empresa para conseguir salir permanentemente de la “crisis”. Definir los planes, un sistema de control (cuadro de mando) para que los directivos e integrantes de la empresa en general tengan la información necesaria en cada momento para la correcta toma de decisiones y conseguir el crecimiento deseado.CAPÍTULO
I
MARCO TEÓRICO

REESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL

1. Concepto

Podríamos definir como reestructuración empresarial al proceso de rediseño de uno o más aspectos de una empresa. El proceso de reorganización de una empresa puede llevarse a cabo debido a una serie de factores, como el posicionamiento de la empresa a ser más competitivas, sobrevivir a un clima económicoadverso en la actualidad, o equilibrio de la corporación para moverse en una dirección completamente nueva. Éstos son algunos ejemplos de por qué la reestructuración de empresas puede tener lugar y lo que puede significar para la empresa.

Comprende la evaluación de la viabilidad comercial y operativa del negocio o la empresa, de ser viable le ayudamos a reorganizar su empresa de acuerdo a lasoportunidades presentes, presentando mejoras en reducción de costos y en innovaciones de procesos para operar en mejores condiciones competitivas en el mercado.

Por reestructuración empresarial puede entenderse el conjunto de acciones dirigidas a transformar la estructura productiva de las empresas modificando la participación de los factores de producción en el proceso. A estas acciones que suelenser de tipo fiscal, financiero, técnico y laboral, se vienen sumando cada vez con más frecuencia las intervenciones de tipo ergonómico.

Es el conjunto de acciones dirigidas a transformar la estructura productiva de las empresas, modificando la participación de los factores de producción en el proceso. Los cambios en el entorno vienen motivados por factores económicos, sociales, tecnológicos,políticos, legislativos y medioambientales, estos inciden en todos los niveles, desde la industria o sector hasta la empresa o individuo. La reestructuración busca reordenar las empresas en una etapa de crisis económica, cuando se encuentran en dificultades financieras para honrar sus acreencias y reactivar al máximo su capacidad productiva.

Busca reordenar la empresa en una etapa de crisiseconómica, cuando se encuentran en dificultades financieras para honrar sus acreencias y reactivar al máximo su capacidad productiva, apuntando a afrontar el futuro con el concurso de un socio estratégico, en algunos casos.

La reestructuración de una entidad corporativa es a menudo una necesidad, cuando la empresa ha crecido hasta el punto de que la estructura original ya no puede gestionareficientemente la producción y los intereses generales de la empresa. Por ejemplo, una reestructuración de las empresas puede llamar para la escisión de algunos departamentos en filiales como medio de crear un modelo de gestiones más eficaces, así como aprovechar las ventajas fiscales que permitan a la empresa a destinar más ingresos para el proceso de producción. En este escenario, lareestructuración es visto como un signo positivo de crecimiento de la empresa y es a menudo bienvenido por quienes desean que la ganancia de una corporación mayor cuota de mercado.

Sin embargo, la reestructuración financiera podrá llevarse a cabo en respuesta a una caída en las ventas, debido a una economía lenta o preocupaciones temporal sobre la economía en general. Cuando esto sucede, la empresa puede...