Reflexiones de la gestion del conocimiento tacito

Páginas: 4 (751 palabras) Publicado: 10 de mayo de 2010
Lo primero que debemos entender es la importancia y el valor que tiene el conocimiento en las organizaciones, sean estas, empresas de subsistencias, pequeñas, medianas o grandes, ya que elconocimiento, tiene un gran valor que se ha ido construyendo con el tiempo, con acierto y desaciertos, con grandes o bajos costos invertidos en recursos sean monetarios y/o de tiempo destinado a adquirir elconocimiento.

La gestión del conocimiento y el conocimiento en si es crucial para el rendimiento actual, el éxito, y la permanencia de la empresa en el futuro, que ofrecerá trabajo a muchasfamilias.

Las empresas hoy reconocen que uno de los activos mas importantes como único recurso económico significativo es el conocimiento

En todas las organizaciones existe el conocimiento tácitoy el explicito (el conocimiento explicito y la gestión del conocimiento en si, serán puestos a vuestros criterios en otros artículos que estoy preparando)

El conocimiento tácito en el que medetendrá en este breve articulo es aquel que se encuentra por lo general en las personas y que muchas veces no comparten o no desean compartir, por lo tanto cuando estas personas dejan de pertenecera las empresas se lo llevan para si o simplemente se pierde este de conocimiento.

Una de las dificultades es que este conocimiento no es fácil de codificar, y es heterogéneo, por que ha sidoadquirido por la experiencia de cada una personas en cada uno de sus puestos de trabajo, y en muchos casos estas personas no ha querido compartir, dado que en muchas culturas creen que si lo comparten aotras personas lo aprenderán sin ningún esfuerzo invertido y por tanto quien hizo el esfuerzo de aprender y lo transformo en conocimiento lo despedirán y perderán su fuente laboral que es elsustento de su familia. Otro tipo de personas solo compartirán parte del conocimiento adquirido y por último otros compartan todo el conocimiento adquirido por años. Pero esto pasa a ser una esencia de...
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