reglamentos y manuales de una empreza

Examen Gestión Estratégica
Tema 5 Análisis Externo desde la Perspectiva de los RH
Razones para este análisis
 La relación entre el entorno y la estrategia y la estructura de la empresa lleva a la necesidad de concordancia entre el diseño de la estructura organizativa y los parámetros configurados de la estructura y comportamiento humano de la organización. Una gestión anticipativa de los RHdeber ver en la evolución del entorno señales que le indiquen cuáles serán las exigencias en términos de personas, capacidades y compromiso que le planteará su propia organización en el futuro.
 La asunción de una responsabilidad estratégica por parte de la DRH implica que debe aportar al proceso de diseño de la estrategia de la organización no sólo la información sobre los intereses,capacidades y posibilidades del grupo humano de la empresa, sino que debe integrar esa información en un contexto externo e interno que le permita plantear y discutir estrategias razonables y factibles par ala realidad presente y futura de la empresa y de su entorno.
 Responsabilidad de la DERH de adaptar rápida y eficientemente la estructura humana de la organización al diseño organizativo derivado delas estrategias seleccionadas, manteniendo en cada momento la necesaria coherencia interna. Implica que debe estar al tanto de las repercusiones que las variaciones del entorno tienen en su capacidad para realizar ese ajuste continuo que se le demanda. Estar al corriente de la evolución del mercado laboral, normativas externas, corrientes sociales, avances tecnológicos, situación económica y detodos los factores internos que condicionan o puedan condicionar su capacidad de respuesta.
Por consiguiente la labor de cualquier directivo de RH será:
Adquirir conciencia de los cambios en el entorno (actuales y futuras).
Identificar aquellas variaciones que repercuten en la organización (particularmente en su área de actividad).
Evaluar impactos.
Diseñar posibles respuestas, siempre bajocriterios de economicidad y eficiencia y de acuerdo con los objetivos, estrategias de la empresa.
5.1 Análisis del Entorno Socio Cultural: estudia las personas que no pertenecen a la organización pero que forman parte del mercado potencial de RH.
Enfoque del Estudio.
 Mercado Laboral
 Valores de la Sociedad
 Mercado Laboral: objeto de estudio: calidad y cantidad de trabajadores que esténen disposición de ofrecer sus servicios laborales por cuenta ajena en un entorno geográfico y ocupacional determinado.
Alcance geográfico del mercado laboral relevante para una organización no es único, está condicionado por: las cualificaciones y tipo de empleo que se consideren, por la competitividad laboral externa de la compañía (que dependen de su tamaño, prestigio y condiciones que puedaofrecer).
Principales factores a considerar con relación al mercado laboral.
 cambios demográficos: envejecimiento de la población, feminización de la oferta laboral, movimientos migratorios, diversidad étnica, etc…
 tasa de desempleo: parte de la población en edad de trabajar que desea hacerlo pero que no consigue empleo (conocer esa tasa por sexo, edades, capacitación, área geográfica,etc.).
 oferta educativa: existe una tendencia a una mayor tecnificación de los puestos de trabajo. La capacitación está relacionada directamente con la oferta educativa disponible en el territorio y ocupaciones de referencia. El directivo deberá conocer la cobertura, calidad y especialización de la formación profesional, universitaria y ocupacional existente.
 Trabajadores de empresas delentorno: especialmente de aquellos del mismo sector de actividad y tamaño. Porqué estudiar este punto? Las otras empresas son fuente de información sobre prácticas de RH y características del personal empleado. Puede mejorar la competitividad externa de la empresa en el mercado laboral.
La información proveniente de estos factores del mercado laboral contribuye a la mejora de la DHR por que:...