Reingeniería

Empresa Elegida:

Flagma S.A.



Flagma S.A. introduce en el mercado argentino la última tecnología en cañerías de PVC. Un producto fabricado enteramente en PVC, que posee características técnicas, físicas e hidráulicas sobresalientes, en comparación con el clásico tubo de hormigón centrifugado, plástico rígido, chapa o fibra de vidrio. Manteniéndose con las actuales demandas delmercado las tuberías HIDROPIPE ofrecen un amplio rango de aplicaciones: -Desagües pluviales -Desagües cloacales -Alcantarillado -Entubamiento de arroyos -Aguas industriales El novedoso proceso de fabricación hace del caño HIDROPIPE un producto de primera línea. Su utilización brinda numerosas ventajas ya que representa un menor costo de transporte, colocación ymanipulación en obra; requiere de una menor cantidad de juntas, menor número de operarios; y evita la utilización de equipos auxiliares de izaje. El excelente comportamiento en asentamientos diferenciales del terreno reduce la posibilidad de roturas y de pérdidas en las uniones, economizando así el mantenimiento de la red.


Organigrama:



Escuelas de Administración – Análisis de la Empresaelegida.

División del Trabajo y Procesos de Producción:

Escuela Científica - Taylor:

“...La División del Trabajo constituyó una piedra angular de la Administración Científica, ya que al descomponer una tarea compleja en un conjunto de tareas simples, se podía obtener una serie de ventajas: reducción del costo de la mano de obra destinada a realizar la tarea; disminución de la dificultad y,por lógica consecuencia, del costo de la capacitación de los mencionados operarios...”

En la empresa elegida, Flagma S.A., podemos observar que uno de los puntos fuertes es en la cadena de producción. La fábrica está sectorizada, es decir, cada grupo de operarios tiene especialización en uno de los procesos pertenecientes a esta cadena.

Por un lado se encuentran los encargados de recibir lamateria prima que entregan los distintos proveedores y preparar la misma para entrarla a la Tolba (Máquina encargada de fundir la materia prima). Otro Grupo de operarios se encarga de manejar la Extrusora (máquina encargada de realizar los perfiles de los caños y su plastificado) el siguiente grupo en la cadena el encargado de operar la Rectificadora que es la máquina que termina de conformar loscaños.

Luego una vez conformado los caños solicitados por el cliente, otro grupo procede a realizar el embalaje de los mismos para ser entregado ya sea por la empresa en el caso de algunos clientes o por flete externo a cargo del cliente, según se haya convenido.

Escuela de la administración Industrial y General - Con respecto a la división del trabajo aporta Fayol lo siguiente:

“...aldesagregar una tarea compleja en varias actividades más simples, se consiguen economías en el costo de la mano de obra, por resultar más baratos la capacitación y el entrenamiento de los operarios, obteniéndose, a partir de la especialización, mayor eficiencia y productividad.”

Niveles de Jerarquía y Centralización:

Escuela de la administración Industrial y General – Fayol:“Centralización. Está referida a la concentración de autoridad en el más alto nivel de la organización. ...la centralización debe ser aplicada según la circunstancias lo aconsejen. Lo importante es hallar la medida que proporcione el mejor rendimiento total”

En Flagma S.A. la autoridad máxima está concentrada en la presidencia, desde allí se toman las decisiones y desde allí se bajan las directivas referidasa cada una de las áreas, Administración, Ventas y Planta. De lo mencionado recientemente se entiende también que la empresa tiene una jerarquía “...constituida por la serie de jefes que va desde la autoridad superior a los agentes inferiores...”
Coordinación y Control:

En cuanto a la coordinación y el Control se observan rasgos claramente identificables con los expuestos por Fayol....