Reingenieria En Laboratorio
Páginas: 7 (1501 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2011
Organización Industrial III
1° Cuatrimestre 2008
TRABAJO DE CAMPO
LABESTA S.A.
Profesor:
Ing. Sebastián Guerrero
Alumnos:
Albertolli, Marcos
Carruthers, Eduardo
Machado, José A.
Mateos, Pablo A.
Scotto, María Victoria
Grupo 2
INDICE
1. Presentación de la Empresa
2. Analisis del Entorno actualA. PESTELCO
B. MERCADO
C. FUERZAS DE PORTER (Rentabilidad de la Industria)
D. FODA
3. Cadena de Valor
4. Organigrama
5. Conclusiones
PRESENTACION DE LA EMPRESA
La empresa LABESTA S.A es una PYME de capital nacional que realiza la fabricación de productos Farmacológicos Veterinarios. Su modo de trabajo es a fasón para distintos tipos declientes, únicamente se encargan de la producción de los productos y no del resto de las actividades que se dan en el mercado en donde se sitúan.
Las alternativas de trabajo para la fabricación por orden de terceros se adecuan a las necesidades de cada cliente, y pueden incluir no solo la fabricación, sino también la provisión de materias primas, el servicio de depósito, la logística para lasentregas y/o los controles de laboratorio. No posee marca propia ni patentes o licencias de productos que le permita llegar al mercado de otra manera que no sea a través de sus clientes.
La empresa posee 36 clientes, nacionales y multinacionales, y con cada uno establece relaciones comerciales distintas, adaptando el proceso de producción según las necesidades requeridas. Los clientes se dividen endos grandes grupos: laboratorios multinacionales y pequeños laboratorios. Sus principales clientes multinacionales son: Bagó, Merck, Brouwer.
Los productos que produce LABESTA S.A. se distinguen por su calidad. La empresa posee una gran flexibilidad en los procesos productivos de la planta, produciendo 150 productos diferentes lo cual exige un gran entrenamiento para los set ups necesarios y eltrato que cada producto en particular requiere.
Cuenta con dos plantas: Planta Girardot y Planta Caldas ubicadas en el barrio de Chacarita, Capital Federal, a tan solo una cuadra una de la otra.
La producción mensual es de 1.000.000 de unidades, dividiéndose la misma en:
El 90 % de la producción es destinada a grandes animales: ganadería bovina (60%) y equina principalmente. El resto esdestinado a animales domésticos.
La estructura en personal es pequeña ya que trabaja únicamente un turno la planta. La capacidad instalada esta siendo utilizada en un 80% con lo cual no existe muchas posibilidades de crecimiento de mantenerse la política del uso de un único turno laboral.
En la Argentina existen 28 laboratorios en total y por el nivel de producción que cuenta actualmente laempresa se encuentra posicionada en el 4º puesto.
PESTELCO
MERCADO
ANALISIS FUERZAS DE PORTER
Para determinar el comportamiento y pronosticar el futuro de la rentabilidad de la industria desarrollamos un análisis basándonos en el estudio de las 5 fuerzas que plantea Porter. Para entender un poco el efecto que puede producir cada una de las distintas fuerzas realizamos una ponderaciónde ocurrencia en el escenario actual. Las 5 fuerzas que analizaremos son
1) Rivalidad con competidores existentes
(COMPLETAR)
2) Amenaza de productos sustitutos
(COMPLETAR)
3) Amenaza de nuevos competidores
(COMPLETAR)
4) Poder de los clientes
(COMPLETAR)
5) Poder de negociación de los proveedores
(COMPLETAR)
ANALISIS FODA
[pic][pic]
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA
La cadena de valor de la industria de productos farmacológicos veterinarios posee las siguientes actividades:
Proveedores de materias primas: Esta actividad esta concentrada en algunas grandes empresas químicas que brindan toda la materia prima necesaria para la producción de los distintos productos.
Producción:...
1° Cuatrimestre 2008
TRABAJO DE CAMPO
LABESTA S.A.
Profesor:
Ing. Sebastián Guerrero
Alumnos:
Albertolli, Marcos
Carruthers, Eduardo
Machado, José A.
Mateos, Pablo A.
Scotto, María Victoria
Grupo 2
INDICE
1. Presentación de la Empresa
2. Analisis del Entorno actualA. PESTELCO
B. MERCADO
C. FUERZAS DE PORTER (Rentabilidad de la Industria)
D. FODA
3. Cadena de Valor
4. Organigrama
5. Conclusiones
PRESENTACION DE LA EMPRESA
La empresa LABESTA S.A es una PYME de capital nacional que realiza la fabricación de productos Farmacológicos Veterinarios. Su modo de trabajo es a fasón para distintos tipos declientes, únicamente se encargan de la producción de los productos y no del resto de las actividades que se dan en el mercado en donde se sitúan.
Las alternativas de trabajo para la fabricación por orden de terceros se adecuan a las necesidades de cada cliente, y pueden incluir no solo la fabricación, sino también la provisión de materias primas, el servicio de depósito, la logística para lasentregas y/o los controles de laboratorio. No posee marca propia ni patentes o licencias de productos que le permita llegar al mercado de otra manera que no sea a través de sus clientes.
La empresa posee 36 clientes, nacionales y multinacionales, y con cada uno establece relaciones comerciales distintas, adaptando el proceso de producción según las necesidades requeridas. Los clientes se dividen endos grandes grupos: laboratorios multinacionales y pequeños laboratorios. Sus principales clientes multinacionales son: Bagó, Merck, Brouwer.
Los productos que produce LABESTA S.A. se distinguen por su calidad. La empresa posee una gran flexibilidad en los procesos productivos de la planta, produciendo 150 productos diferentes lo cual exige un gran entrenamiento para los set ups necesarios y eltrato que cada producto en particular requiere.
Cuenta con dos plantas: Planta Girardot y Planta Caldas ubicadas en el barrio de Chacarita, Capital Federal, a tan solo una cuadra una de la otra.
La producción mensual es de 1.000.000 de unidades, dividiéndose la misma en:
El 90 % de la producción es destinada a grandes animales: ganadería bovina (60%) y equina principalmente. El resto esdestinado a animales domésticos.
La estructura en personal es pequeña ya que trabaja únicamente un turno la planta. La capacidad instalada esta siendo utilizada en un 80% con lo cual no existe muchas posibilidades de crecimiento de mantenerse la política del uso de un único turno laboral.
En la Argentina existen 28 laboratorios en total y por el nivel de producción que cuenta actualmente laempresa se encuentra posicionada en el 4º puesto.
PESTELCO
MERCADO
ANALISIS FUERZAS DE PORTER
Para determinar el comportamiento y pronosticar el futuro de la rentabilidad de la industria desarrollamos un análisis basándonos en el estudio de las 5 fuerzas que plantea Porter. Para entender un poco el efecto que puede producir cada una de las distintas fuerzas realizamos una ponderaciónde ocurrencia en el escenario actual. Las 5 fuerzas que analizaremos son
1) Rivalidad con competidores existentes
(COMPLETAR)
2) Amenaza de productos sustitutos
(COMPLETAR)
3) Amenaza de nuevos competidores
(COMPLETAR)
4) Poder de los clientes
(COMPLETAR)
5) Poder de negociación de los proveedores
(COMPLETAR)
ANALISIS FODA
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ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA INDUSTRIA
La cadena de valor de la industria de productos farmacológicos veterinarios posee las siguientes actividades:
Proveedores de materias primas: Esta actividad esta concentrada en algunas grandes empresas químicas que brindan toda la materia prima necesaria para la producción de los distintos productos.
Producción:...
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