Reingenieria y Benchmarking

Introducción:
Para poder formar una buena administracion de riesgos es necesario hacer un analisis de estos mismos y evaluarlos pero esto no es suficiente. Es necesario saber administrar esto. Secompone de cuatro etapas: Planeacion, organización, direccion y control. Este proceso es el que inicia la toma de decisiones debido a las estrategias, el equipo de trabajo, la direccion, los objetivos,el control de proyecto y los controles que se usan.

Desarrollo:
La reingenieria de procesos es un proceso de negocios que ayuda a lograr mejoras en cuanto al desempeño de una empresa en cuanto asus costos, calidad, servicio al cliente, efectividad, tiempo de espera y produccion, etc.
Reingenieria de procesos: Este proceso tambien trata de ayudar a incrementar las capacidades en el niveloperativo en cuanto a alcanzar los objetivos y metas de la empresa a traves de los avances tecnologicos y la innovacion en todo proceso. En esta parte tambien se reconfigura todo el proceso para aplicarlas mejoras.

Algunas de las ventajas que este proceso realiza en las empresas, es que este proceso no trata de “tapar” el problema sino que se enfoca en encontrar la solución desde abajo ysolucionarlo y reinventar innovando el proceso. Si se logra reinventar este proceso esto se puede explotar y ayudar a formar una ventaja competitiva y posicionarse en un mejor rango contra sus competidores.Tambien ayuda a medir la calidad del producto y la satisfaccion del cliente en cuanto al servicio patrocinado por la empresa. Ayuda a hacer el proceso mas eficiente como se comento anteriormente encuanto a la reduccion de tiempos de espera, la calidad del producto, reducir costos, se ponen responsables de cada parte del proceso para que alguien responda por cada parte, identifica puntos deoportunidad y mejora y definir un nuevo proceso con la innovacion y tecnologia aplicada.
Por ejemplo en un proceso en el que se realizan cocas o las botellas de cerveza en la procesadora. El objetivo...