Reingenieria
Páginas: 6 (1341 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2011
REINGENIERIA
ANTECEDENTES
La reingeniería tuvo origen en occidente, Estados Unidos, donde se empezaron a recrear las empresas debido a problemas de competitividad frente a las compañías japonesas, pues estas trabajaban desde hacia mucho tiempo con mejoramientos continuos logrando así ventajas frente las organizaciones occidentales. Las empresas americanas necesitaban dar un giro parareposicionarse frente a su competencia, por lo que decidieron destruir los viejos conceptos y todo lo que les limitaba al desarrollo y pusieron en practica nuevos conceptos tanto en sus productos como en sus procesos.
Como ejemplo están las empresas de automotrices americanas las cuales tenían productos que ya no satisfacían las demandas y las necesidades del consumidor así también susprocesos de diseño y producción pues tardaban mucho mas tiempo en realizarse que los procesos japoneses. Así fue como surgió la primera aplicación de la reingeniería de procesos para alcanzar a los competidores.
La segunda fase de la reingeniería fue el resultado de un marco recesivo pues las empresas se vieron la necesidad de reducir los costos de sus productos sin poner en peligro lacalidad y servicios de los mismos. Al poner en practica la reingeniería en cuantos a mejorar sus niveles de productividad costo y calidad se rehabilitaron financieramente.
Finalmente la reingeniería se puede clasificar de dos maneras, la primera para las empresas que están detrás de otras para dar un salto competitivo donde no solo alcanza sino sobrepasa a la competencia y la segunda escuando la empresa que tiene el primer lugar recrea sus procesos para ser siempre superior y defender su posición en el mercado.
DEFINICIÓN
Recreación y reconfiguración de actividades y proceso de una empresa. Es crear y configurar de una forma totalmente diferente el sistema de la compañía para tener incrementos significativos en todas las áreas donde e puedan sacar ventajas competitivas.En cuanto a la recreación, se refiere a volver a crear los procesos con nuevas ideas técnicas, metodologías descubrimientos. Configurar significa disponer de las partes que componen un cuerpo y darle forma a ello por tanto la reconfiguración es volver a disponer de una nueva y peculiar forma. Dichos cambios son radicales pues se tiende a borrar los viejos conceptos para remplazarlos conideas nuevas y revolucionarias.
Por ultimo tenemos que el objetivo es lograr incrementos significativos en el corto plazo, pues para la reingeniería lo más importante es cumplir pequeños objetivos a poco tiempo que cumplir objetivos mayores a largo plazo pues generan mayor cantidad de tiempo.
ASPECTOS CLAVE DE LA REINGENIERÍA
Los proceso que sean seleccionados para la reingenieríadeben de ser de carácter fundamental para la empresa. A continuación los aspectos claves para elegir el proceso de reingeniería.
1. Procesos Críticos: El enfoque que se le de debe de cumplir con las características de la industria, tomando en cuenta todas las áreas que tendrán cambios.
2. Fuerte liderazgo: Es la necesidad que los altos ejecutivos de la empresa estén comprometidos,participando, inspirando y capacitando al demás personal para evitar la resistencia en la organización.
3. Equipos interdisciplinarios: Para mejores resultados se necesitan de lugares de trabajo de alta participación en donde los equipos sean dirigidos correctamente y otorgando el poder que se debe a cada uno.
4. Tecnología de la información: Simplifica y remodela los procesos de modo efectivopara cumplir su objetivo.
5. Filosofía de borrón y cuenta nueva: Empezar a partir de lo que los clientes quieren tanto internos como externos para agregar mayor valor y satisfacción en ellos.
6. Costo Objetivo: Precios en el que los consumidores están dispuesto a pagar por los servicios y productos.
7. Análisis de Procesos: Saber como y a donde llegar con los cambios radicales que se...
ANTECEDENTES
La reingeniería tuvo origen en occidente, Estados Unidos, donde se empezaron a recrear las empresas debido a problemas de competitividad frente a las compañías japonesas, pues estas trabajaban desde hacia mucho tiempo con mejoramientos continuos logrando así ventajas frente las organizaciones occidentales. Las empresas americanas necesitaban dar un giro parareposicionarse frente a su competencia, por lo que decidieron destruir los viejos conceptos y todo lo que les limitaba al desarrollo y pusieron en practica nuevos conceptos tanto en sus productos como en sus procesos.
Como ejemplo están las empresas de automotrices americanas las cuales tenían productos que ya no satisfacían las demandas y las necesidades del consumidor así también susprocesos de diseño y producción pues tardaban mucho mas tiempo en realizarse que los procesos japoneses. Así fue como surgió la primera aplicación de la reingeniería de procesos para alcanzar a los competidores.
La segunda fase de la reingeniería fue el resultado de un marco recesivo pues las empresas se vieron la necesidad de reducir los costos de sus productos sin poner en peligro lacalidad y servicios de los mismos. Al poner en practica la reingeniería en cuantos a mejorar sus niveles de productividad costo y calidad se rehabilitaron financieramente.
Finalmente la reingeniería se puede clasificar de dos maneras, la primera para las empresas que están detrás de otras para dar un salto competitivo donde no solo alcanza sino sobrepasa a la competencia y la segunda escuando la empresa que tiene el primer lugar recrea sus procesos para ser siempre superior y defender su posición en el mercado.
DEFINICIÓN
Recreación y reconfiguración de actividades y proceso de una empresa. Es crear y configurar de una forma totalmente diferente el sistema de la compañía para tener incrementos significativos en todas las áreas donde e puedan sacar ventajas competitivas.En cuanto a la recreación, se refiere a volver a crear los procesos con nuevas ideas técnicas, metodologías descubrimientos. Configurar significa disponer de las partes que componen un cuerpo y darle forma a ello por tanto la reconfiguración es volver a disponer de una nueva y peculiar forma. Dichos cambios son radicales pues se tiende a borrar los viejos conceptos para remplazarlos conideas nuevas y revolucionarias.
Por ultimo tenemos que el objetivo es lograr incrementos significativos en el corto plazo, pues para la reingeniería lo más importante es cumplir pequeños objetivos a poco tiempo que cumplir objetivos mayores a largo plazo pues generan mayor cantidad de tiempo.
ASPECTOS CLAVE DE LA REINGENIERÍA
Los proceso que sean seleccionados para la reingenieríadeben de ser de carácter fundamental para la empresa. A continuación los aspectos claves para elegir el proceso de reingeniería.
1. Procesos Críticos: El enfoque que se le de debe de cumplir con las características de la industria, tomando en cuenta todas las áreas que tendrán cambios.
2. Fuerte liderazgo: Es la necesidad que los altos ejecutivos de la empresa estén comprometidos,participando, inspirando y capacitando al demás personal para evitar la resistencia en la organización.
3. Equipos interdisciplinarios: Para mejores resultados se necesitan de lugares de trabajo de alta participación en donde los equipos sean dirigidos correctamente y otorgando el poder que se debe a cada uno.
4. Tecnología de la información: Simplifica y remodela los procesos de modo efectivopara cumplir su objetivo.
5. Filosofía de borrón y cuenta nueva: Empezar a partir de lo que los clientes quieren tanto internos como externos para agregar mayor valor y satisfacción en ellos.
6. Costo Objetivo: Precios en el que los consumidores están dispuesto a pagar por los servicios y productos.
7. Análisis de Procesos: Saber como y a donde llegar con los cambios radicales que se...
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