reingenieria






PRODUCCIÓN Y PROCESOS






“Aplicación de la reingeniería en un proceso productivo”















UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
ADMINISTRACIÓN DE SEGURIDAD YSALUD OCUPACIONAL
BOGOTÁ D. C., DE MARZO DE 2013





1. Marco Conceptual


















2. La relación directa que tiene el tema de desarrollo de nuevo producto y lalectura de Reingeniería se basa prácticamente en la creación de nuevos procesos, en empezar de cero y realizar los nuevos proyectos teniendo en cuenta las necesidades de nuestros clientes. Así como cuandorealizamos el desarrollo de un nuevo producto donde nos preguntamos ¿qué vamos a hacer? ¿por qué hacerlo? ¿cuándo y cómo?, de esa misma forma hemos de realizar el proceso cuando de reingeniería setrata, tomando lo básico y enfocándonos en lo que debe ser y no en lo que es.

3. Hammer y Champy atribuyen el éxito de una empresa a los procesos, al contrario de paradigmas anteriores donde sebuscaba fortalecer la división adecuada de las tareas, los productos, el Justo a Tiempo, la calidad total, etc. Estos autores exponen la importancia de la reingeniería en los procesos, de partir de cero yde reinventar a partir de las necesidades del cliente.

4. La reingeniería es una modalidad de administración en la que se busca la reinvención de los procesos suprimiendo todo pre concepto yasumiendo un cambio de mentalidad y enfoque teniendo en cuenta la integración de procesos, visión holística, trabajo en serie, sistemas de información y comunicación efectiva. Es un modo planificado deestablecer secuencias nuevas e interacciones novedosas en los procesos administrativos, regulativos y sustantivos con la pretensión de elevar la eficiencia, la eficacia, la productividad y la efectividadde la red de producción institucional y alcanzar un balance global positivo. Se trata de una reconfiguración profunda del proceso que se trate e implica una visión integral de la organización en la...