reingenieria

REINGENIERIA
Definición
“La reingeniería es un método mediante el cual, en función de las necesidades del cliente, se rediseñan radicalmente los procesos principales de negocios, de principio afin, con el objetivo de alcanzar mejoras espectaculares en medidas criticas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez”
La reingeniería se basa en 4 aspectos importantes:
Fundamental.
 Radical.
 Espectacular.
 Procesos.
Fundamental
Un error muy frecuente se da cuando los responsables de implantar la reingeniería se centran exclusivamente en el cómo hacer las cosas,sin considerar en ningún momento la posibilidad de dejar lo que se está haciendo y empezar a realizar actividades completamente nuevas.
Radical
El rediseño planteado debe ser radical puestoque debe llegar a la raíz de las cosas. No se trata de hacer cambios superficiales o tratar de arreglar lo que ya está instalado, sino que se debe abandonar lo viejo. Ya que la reingeniería implica eldescarte de todas las estructuras y procedimientos existentes para llegar a maneras absolutamente distintas de realizar el trabajo.

Espectacular
Debemos asociar el concepto de reingenieria asaltos gigantescos en el rendimiento. Una compañía analizando sus resultados habituales puede llegar a intuir, al menos, si necesita o no emprender la Reingeniería de Procesos.

Procesos
“Unaordenación específica de actividades, a lo largo del tiempo y el espacio, con un principio y un fin y con unas entradas y salidas”.

Características
 Unificación de tareas.
 Participación de lostrabajadores en la toma de decisiones.
 Cambio del orden secuencial por el natural en los procesos.
 Realización de diferentes versiones de un mismo producto.
 Reducción de las comprobaciones ycontroles.
 Papel protagonista del responsable del proceso.
 Operaciones híbridas.

Unificación de tareas
Se da pie a la unificación de varias tareas en un equipo y como consecuencia se logra...