Reingenieria

La Reingeniería, tiene por objetivo analizar minuciosamente los procesos de las empresas, buscando un cambio radical que permita un alto nivel de competitividad internacional.
04. La Reingenieríabusca eliminar todo aquello que no añada valor a los procesos.
05. La Reingeniería es una moderna técnica para mejorar sustancialmente los procesos de todas las empresas y organizaciones.
06. LaReingeniería es un nuevo concepto que utiliza correctamente todas las técnicas de administración conocidas como: “La Cadena del Valor”:
GPO = Gerencia por objetivos.
RFX = Reflexología empresarial.REI = Reconversión industrial.
TMQ = Total quality Management.
JIT = Justo a tiempo.
PBO = Presupuesto base cero.
MKT = Marketing total.
BEM = Benchmarking.
PLE = Planificaciónestratégica.
RZA = Racionalización administrativa.
SIG = Sistema de información gerencial.
XYZ = Valores de los trabajadores.
07. Las organizaciones exitosas que disfrutan de beneficios,también tienen que aplicar Reingeniería.
08. El primer paso para aplicar Reingeniería, es conocer exactamente la situación de la empresa, sus fortalezas, sus debilidades, la organización, los recursos yanalizar sus objetivos y prioridades.
09. El objetivo principal de la Reingeniería, no es reducir gastos y costos. Es hacer las cosas en forma diferente, bien hechas y mejor que nadie.
10. LaReingeniería no consiste en racionalizar el trabajo y despedir a los empleados sobrantes. Es rediseñar los procesos en base a personal eficiente.
11. La clave de la Reingeniería no son los procesos, son laspersonas.
12. Cualquier trabajador de la empresa no puede emprender por su cuenta un proyecto de Reingeniería en el área de su competencia; la Reingeniería es un trabajo integral y de equipo.
13. Eléxito en la aplicación de la Reingeniería no está simplemente en un manual, en instrucciones o disposiciones; está en la actitud, en la armonía y en la eficacia.
14. La Reingeniería no tiene por...