Talento Humano
Páginas: 13 (3010 palabras)
Publicado: 16 de febrero de 2013
INVESTIGACION FORMATIVA
POLITICAS DEL TALENTO HUMANO
CONTENIDO
PAGINA
INTRODUCCION…………………………………………………………………………3
EL TALENTO HUMANO…………………………………………………………….4-5-6
POLITICAS.……………………………………………………………………………..6-7
ESTUDIOS……….……………………………………………………………….7-8-9-10
OPINIONES………………………………………………………………………………11
JUSTIFICACION…………………………………………………………………………13
PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA………………………………………………...13
OBJETIVOS………………………………………………………………………………14
METODOLOGIA……………………………………………………………………..14-15
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES…………………………………………………16
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..17
INTRODUCCION
En esta propuesta de investigación se anhela no solo adquirir conocimiento sino aplicarlo tanto a nuestra vida profesional como personal, siendo elaborado con algunos conceptos y comentarios dados por algunosautores reconocidos en el área de talento humano.
Esta investigación se realizara recopilando información de diferentes sitios web, a través de ellos daremos a conocer diferentes puntos de vista y algunas características de dicho tema, también se observara algunas políticas y estudios realizados a nivel nacional e internacional.
Teniendo en cuenta que el significado del área de talento humano ha idocambiando debido a que en tiempos pasados los empresarios contrataban personal no calificado, sin embargo ahora con el desarrollo de esta área el personal se desempeña mejor debido al conocimiento altamente calificado.
EL TALENTO HUMANO
El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar suesfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá.
Estar mejor preparado significa simple y llanamente contar con un contingente humano integrado, sólidamente formado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y que aplique todo su potencial al logro de los objetivos corporativos.
Gerenciar o dirigir el recurso humano no es tarea fácil. Los ejecutivos, empleados u obrerospresentan características culturales muy típicas de nuestro entorno social y político que hacen de su dirección, un proceso complejo. Su vida familiar, la presencia de violencia, sus conductas agresivas, el alcoholismo entre otros factores adversos, lo mismo que la falta de compromiso, pertenencia y motivación por consiguiente su irresponsabilidad en el trabajo puede generar obstáculos para el éxito deuna empresa.
La administración del recurso humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo mas satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano.
Según KAST,(1963) la gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana en la organización, esto implica:
-Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
-Capacitar a los empleados
-Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
A si mismo CHIAVENATO (2002), afirma que la gestióndel talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura adoptada, característica del contexto ambiental, la naturaleza del negocio, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes. En este sentido asocia lagestión del recurso humano como: "El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las "personas" o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño".
BETH (2003), en su libro “guerra por el talento”, confirma que este tiene que ver con la manera...
POLITICAS DEL TALENTO HUMANO
CONTENIDO
PAGINA
INTRODUCCION…………………………………………………………………………3
EL TALENTO HUMANO…………………………………………………………….4-5-6
POLITICAS.……………………………………………………………………………..6-7
ESTUDIOS……….……………………………………………………………….7-8-9-10
OPINIONES………………………………………………………………………………11
JUSTIFICACION…………………………………………………………………………13
PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA………………………………………………...13
OBJETIVOS………………………………………………………………………………14
METODOLOGIA……………………………………………………………………..14-15
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES…………………………………………………16
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………..17
INTRODUCCION
En esta propuesta de investigación se anhela no solo adquirir conocimiento sino aplicarlo tanto a nuestra vida profesional como personal, siendo elaborado con algunos conceptos y comentarios dados por algunosautores reconocidos en el área de talento humano.
Esta investigación se realizara recopilando información de diferentes sitios web, a través de ellos daremos a conocer diferentes puntos de vista y algunas características de dicho tema, también se observara algunas políticas y estudios realizados a nivel nacional e internacional.
Teniendo en cuenta que el significado del área de talento humano ha idocambiando debido a que en tiempos pasados los empresarios contrataban personal no calificado, sin embargo ahora con el desarrollo de esta área el personal se desempeña mejor debido al conocimiento altamente calificado.
EL TALENTO HUMANO
El talento humano es el recurso más importante para el funcionamiento de cualquier organización. Si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar suesfuerzo, la organización marchará, de lo contrario se detendrá.
Estar mejor preparado significa simple y llanamente contar con un contingente humano integrado, sólidamente formado, motivado, comprometido, actuando coordinadamente y que aplique todo su potencial al logro de los objetivos corporativos.
Gerenciar o dirigir el recurso humano no es tarea fácil. Los ejecutivos, empleados u obrerospresentan características culturales muy típicas de nuestro entorno social y político que hacen de su dirección, un proceso complejo. Su vida familiar, la presencia de violencia, sus conductas agresivas, el alcoholismo entre otros factores adversos, lo mismo que la falta de compromiso, pertenencia y motivación por consiguiente su irresponsabilidad en el trabajo puede generar obstáculos para el éxito deuna empresa.
La administración del recurso humano tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo mas satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente del elemento humano.
Según KAST,(1963) la gestión del talento humano es responsable de la dimensión humana en la organización, esto implica:
-Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para ejercer un cargo.
-Capacitar a los empleados
-Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la motivación y la productividad en la organización.
A si mismo CHIAVENATO (2002), afirma que la gestióndel talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura adoptada, característica del contexto ambiental, la naturaleza del negocio, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes. En este sentido asocia lagestión del recurso humano como: "El conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las "personas" o recursos humanos, incluidos reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño".
BETH (2003), en su libro “guerra por el talento”, confirma que este tiene que ver con la manera...
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