Reingenieria

COMO ETENDER REINGENIERIA DE PROCESOS
La reingeniería de procesos abarca 3 enfoques que es la mejora de procesos esta habla de que las organizaciones buscan meter mejoras en todos los procesosdetrabajo. el segundo enfoque es el rediseño de procesos este método representa un cambio radical, al decir radical nos referimos a que ahí un cambio en las expectativas de resultados, en el tiempoycosto de estos y en compromiso que tienen los ejecutivos con esta. En tercero la reingeniería de procesos esto es un cambio o replanteo en los procesos es como volverlos a hacer pero con un gradodecambio mayor al re diseño de procesos pero logra una mayor mejora en los procesos por que lo hace mas rápido y todavía reduce los costos en 60%. Depende de los elementos de reingeniería deprocesos masadecuado para la organización, depende de tiempo, costos, riesgos compromiso de los ejecutivos, grado de cambio, necesidad de tecnología. Todo esto es para lograr un cambio para lograr loquepretende y durante el proceso de cambio seguir satisfaciendo a los clientes
La reingeniería de procesos salió porque no se lograba la calidad con las practicas y conductas tradicionales de ladirección,salieron nuevos factores y la tecnología cambio entonces para adaptarse los procesos tenían que cambiar
La administración de calidad va de la mano con la reingeniería de procesos se refierea que soncomplementarios por ejemplo la administración de la calidad total ve la necesidad de modificar la conducta y actitudes de las personas este cambio es necesario para una instrumentaciónexitosa de lasestrategias de reingeniería de procesos.
es que nos son fáciles de lograr y no siempre se logran las metas, entre el 50 y 70 porciento de los esfuerzos para cumplir con las metas que seestablecieronal principio no se logran.
Alguno de los beneficios son como aumentar la productividad, reducir costos, reducir tiempos. En cuanto a los riesgos por ejemplo puede ser costoso la...