Reingenieria

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INTRODUCCION

La reingeniería busca avances decisivos, no mejorando los procesos existentes sino descartándolos por completo y cambiándolos por otros enteramente nuevos.
La reingenieríaimplica un enfoque de gestión del cambio, diferente del que necesitan los programas de calidad.

¿Qué es la reingeniería?

Según Michael Hammer quien en fue el autor que acuño en los 80’ la ideade reingeniería “como un cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejora drástica”, presenta a los procesos como los factores a partir de los cuales una organización puedeintegrar todos sus componentes humanos y tecnológicos para funcionar como un sistema coherente y rentable.

En otras palabras la reingeniería es aquello que se haría nuevamente con losconocimientos adquiridos que se tienen por haber cursado un proceso es decir cómo se haría todo empezando de cero para conseguir lo que se ha logrado pero en este caso con la denominada experiencia lareingeniería es muy común en el proceso de control de direccionamiento estratégico de una empresa.

Como ejemplo podemos tomar una empresa la cual se dedica a la fabricación de calzado en estaempresa se encuentran inconvenientes en un proceso se le da control a lo que se ha planteado y se le aplica reingeniería a un proceso

Conceptos fundamentales de la reingeniería
1. Consiste enempezar de cero, en una hoja en blanco. Hace referencia a que lo que se hizo anteriormente como empresa organización o persona estaba mal parten nuevamente de cero connuevas estrategias y objetivos sin olvidar los logros que se alcanzaron con la experiencia que se obtuvo

2. Está enfocada a procesosa una colección de actividades que reciben una o más entradas y generan una salida que es de valor para el cliente

3. La división de trabajo ya no funciona...
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