Reinvención de la planeación estrategica
Páginas: 15 (3604 palabras)
Publicado: 31 de agosto de 2010
Reinvención de la estrategia
Presenta: LI Juan José Hernández Solís
1
31/08/2010
Una jornada de descubrimiento
La economía global y formada por redes del siglo XXI, enfrenta a todas las organizaciones con tecnologías perturbadoras, altos niveles de incertidumbre y una demanda de percepciones, rapidez e innovación.
2
31/08/2010
Ejemplo en casa
Un padre defamilia trabaja toda la semana y dedica a su hija de 8 años un tiempo el sábado para jugar damas pero nunca lo venció. Pero un día su hija lo levantó para jugar fútbol electrónico y no logro vencer a su hija nunca.
3
31/08/2010
El aprendizaje estratégico
Consiste en cuatro pasos clave
Aprender Enfocar Alinear Ejecutar
Forman un ciclo autoreforzable que combinaaprendizaje, estrategia y liderazgo en un solo proceso orgánico
4
31/08/2010
Aprender
Adquirir el conocimiento de algo por medio del estudio o de la experiencia.
5
31/08/2010
Enfocar
Dirigir la atención o el interés hacia un asunto o problema desde unos supuestos previos, para tratar de resolverlo acertadamente.
6
31/08/2010
Alinear
Vincular a unatendencia ideológica, política, etc.
7
31/08/2010
Ejecutar
Llevar a la practica, el plan.
8
31/08/2010
El nuevo campo de juego
Capítulo 1
9
31/08/2010
Nueva Economía
Se refiere a nuevas reglas para competir y cómo afectan a todos en todas partes.
Este termino surge debido a la velocidad y complejidad de los cambios.
10
31/08/2010
Las tresinterrogantes del liderazgo en la nueva economía
1.
2.
¿Cuál es el entorno en el cual debe competir y triunfar nuestra organización? ¿Cuáles son esas cuantas cosas que nuestra organización debe hacer excepcionalmente bien para triunfar y seguir triunfando en este entorno?
11
31/08/2010
Las tres interrogantes del liderazgo en la nueva economía
3.
¿Cómo movilizaremos a nuestraorganización para implantar estas cosas con mayor rapidez y mejor que la competencia?
12
31/08/2010
¿Cuál es el entorno en el cual debe competir y triunfar nuestra organización?
El primer deber del líder es comprender, el camino en el que opera. El líder empresarial actual debe comprender el entorno competitivo y con esto crear una estrategia sólida y ganadora Para crear laestrategia ganadora se debe entender bien las fuerzas impulsoras de la nueva economía y utilizarlas como ventaja
13
31/08/2010
Fuerzas universales
Globalización Internet
Nueva economía
Desintermediación
Convergencia
Desregulación y privatización
14
31/08/2010
Comprensión de la nueva economía
El economista Joseph Schumpeter señala que el capitalismo es un proceso de“destrucción creativa”: Una era genera nuevas herramientas y métodos que superan y destruyen a los de la era anterior.
15
31/08/2010
Comprensión de la nueva economía
Hoy estamos inmersos en la era de la información, que ha generado los cambios más rápidos y complejos de toda la historia. En el amanecer del siglo XXI, estamos pasando de la competencia basada en activos a la competenciabasada en conocimiento.
16
31/08/2010
Desplazamiento del poder
En el entorno ferozmente competitivo la innovación es la clave del éxito.
Ejemplo: Un médico era poseedor de un conocimiento especializado y el paciente su solicitante. Pero en la actualidad los pacientes pueden investigar en internet tratamientos y recursos múltiples en la web que cuando llegan con el médico puedensaber más del padecimiento que el médico.
17
31/08/2010
Desintermediación
Ejemplo: la venta de boletos de avión baratos en línea, con esto las agencias de viajes ya no pueden sobrevivir como simples agentes vendedores. Los más avezados (experimentados) han comenzado ofreciendo excursiones culturales, accesos a regiones remotas, etc.
18
31/08/2010
Redes de empresas
...
Presenta: LI Juan José Hernández Solís
1
31/08/2010
Una jornada de descubrimiento
La economía global y formada por redes del siglo XXI, enfrenta a todas las organizaciones con tecnologías perturbadoras, altos niveles de incertidumbre y una demanda de percepciones, rapidez e innovación.
2
31/08/2010
Ejemplo en casa
Un padre defamilia trabaja toda la semana y dedica a su hija de 8 años un tiempo el sábado para jugar damas pero nunca lo venció. Pero un día su hija lo levantó para jugar fútbol electrónico y no logro vencer a su hija nunca.
3
31/08/2010
El aprendizaje estratégico
Consiste en cuatro pasos clave
Aprender Enfocar Alinear Ejecutar
Forman un ciclo autoreforzable que combinaaprendizaje, estrategia y liderazgo en un solo proceso orgánico
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31/08/2010
Aprender
Adquirir el conocimiento de algo por medio del estudio o de la experiencia.
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31/08/2010
Enfocar
Dirigir la atención o el interés hacia un asunto o problema desde unos supuestos previos, para tratar de resolverlo acertadamente.
6
31/08/2010
Alinear
Vincular a unatendencia ideológica, política, etc.
7
31/08/2010
Ejecutar
Llevar a la practica, el plan.
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31/08/2010
El nuevo campo de juego
Capítulo 1
9
31/08/2010
Nueva Economía
Se refiere a nuevas reglas para competir y cómo afectan a todos en todas partes.
Este termino surge debido a la velocidad y complejidad de los cambios.
10
31/08/2010
Las tresinterrogantes del liderazgo en la nueva economía
1.
2.
¿Cuál es el entorno en el cual debe competir y triunfar nuestra organización? ¿Cuáles son esas cuantas cosas que nuestra organización debe hacer excepcionalmente bien para triunfar y seguir triunfando en este entorno?
11
31/08/2010
Las tres interrogantes del liderazgo en la nueva economía
3.
¿Cómo movilizaremos a nuestraorganización para implantar estas cosas con mayor rapidez y mejor que la competencia?
12
31/08/2010
¿Cuál es el entorno en el cual debe competir y triunfar nuestra organización?
El primer deber del líder es comprender, el camino en el que opera. El líder empresarial actual debe comprender el entorno competitivo y con esto crear una estrategia sólida y ganadora Para crear laestrategia ganadora se debe entender bien las fuerzas impulsoras de la nueva economía y utilizarlas como ventaja
13
31/08/2010
Fuerzas universales
Globalización Internet
Nueva economía
Desintermediación
Convergencia
Desregulación y privatización
14
31/08/2010
Comprensión de la nueva economía
El economista Joseph Schumpeter señala que el capitalismo es un proceso de“destrucción creativa”: Una era genera nuevas herramientas y métodos que superan y destruyen a los de la era anterior.
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31/08/2010
Comprensión de la nueva economía
Hoy estamos inmersos en la era de la información, que ha generado los cambios más rápidos y complejos de toda la historia. En el amanecer del siglo XXI, estamos pasando de la competencia basada en activos a la competenciabasada en conocimiento.
16
31/08/2010
Desplazamiento del poder
En el entorno ferozmente competitivo la innovación es la clave del éxito.
Ejemplo: Un médico era poseedor de un conocimiento especializado y el paciente su solicitante. Pero en la actualidad los pacientes pueden investigar en internet tratamientos y recursos múltiples en la web que cuando llegan con el médico puedensaber más del padecimiento que el médico.
17
31/08/2010
Desintermediación
Ejemplo: la venta de boletos de avión baratos en línea, con esto las agencias de viajes ya no pueden sobrevivir como simples agentes vendedores. Los más avezados (experimentados) han comenzado ofreciendo excursiones culturales, accesos a regiones remotas, etc.
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31/08/2010
Redes de empresas
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