Reinvension de las organizaciones
Páginas: 2 (374 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2010
REINVENCION DE LAS ORGANIZACIONES
Una organización siempre va a estar sujeta a cambios, a veces sumamente drásticos, pero el éxito de esta depende de aquella capacidad que se tenga para poderadaptarse al cambio, sin que afecte en lo más mínimo a tu organización, y saber como vas a estructurar de nuevo esos cambios que modificaron tu entorno.
El mundo actual exige mucho, ya que pretendeobtener resultados con la mayor brevedad posible, por eso, las organizaciones tienen que estar en contacto con diferentes aspectos, como lo son la instantaneidad y la virtualidad, aspectos clave en elmundo de los negocios, aunque es muy sencillo permanecer al mundo actual, existen muchas desventajas, ya que al no estar en contacto cara a cara con los negociantes, corres muchos riesgos, como loes la falta de seguridad,, puede existir perdida de archivos etc., también las ventajas son muchas, por ejemplo, la agilidad en los negocios, la rapidez, la eficacia, la información a tiempo, mayororganización, mejor desempeño y mayor agilidad en los servicios que se prestan.
El cambio es aquello que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro, es decir latransformación que se va a tener, por lo tanto, las organizaciones deben ser abiertas al cambio, pero sin perder su esencia organizacional.
Las organizaciones a futuro poseen varias características:• Se enfocan mas en el cliente y en el mercado
• Permite las alianzas estratégicas para obtener mayor rentabilidad y más oportunidades de expansión.
• Flexibilidad, agilidad yadaptación a las exigencias ambientales variables.
• Pocos niveles jerárquicos
• Simplicidad organizacional.
• Concentración en el objetivo del negocio
• Sustitución de órganospermanentes y estables (departamentos, divisiones), por equipos autogestionados, flexibles, ágiles y transitorios.
• Personalización del cliente
• Sustituye la producción en masa y...
Una organización siempre va a estar sujeta a cambios, a veces sumamente drásticos, pero el éxito de esta depende de aquella capacidad que se tenga para poderadaptarse al cambio, sin que afecte en lo más mínimo a tu organización, y saber como vas a estructurar de nuevo esos cambios que modificaron tu entorno.
El mundo actual exige mucho, ya que pretendeobtener resultados con la mayor brevedad posible, por eso, las organizaciones tienen que estar en contacto con diferentes aspectos, como lo son la instantaneidad y la virtualidad, aspectos clave en elmundo de los negocios, aunque es muy sencillo permanecer al mundo actual, existen muchas desventajas, ya que al no estar en contacto cara a cara con los negociantes, corres muchos riesgos, como loes la falta de seguridad,, puede existir perdida de archivos etc., también las ventajas son muchas, por ejemplo, la agilidad en los negocios, la rapidez, la eficacia, la información a tiempo, mayororganización, mejor desempeño y mayor agilidad en los servicios que se prestan.
El cambio es aquello que denota la transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro, es decir latransformación que se va a tener, por lo tanto, las organizaciones deben ser abiertas al cambio, pero sin perder su esencia organizacional.
Las organizaciones a futuro poseen varias características:• Se enfocan mas en el cliente y en el mercado
• Permite las alianzas estratégicas para obtener mayor rentabilidad y más oportunidades de expansión.
• Flexibilidad, agilidad yadaptación a las exigencias ambientales variables.
• Pocos niveles jerárquicos
• Simplicidad organizacional.
• Concentración en el objetivo del negocio
• Sustitución de órganospermanentes y estables (departamentos, divisiones), por equipos autogestionados, flexibles, ágiles y transitorios.
• Personalización del cliente
• Sustituye la producción en masa y...
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