Relacion logistica de las areas funcionales de una empresa

INTRODUCCIÓN:
Todas las áreas funcionales de una empresa, tiene relación una con otra, principalmente áreas como el departamento de producción y ventas que estos dos tiene relación directa con distintos aspectos ya que en el área de producción se dedica a la fabricación de lo que es articulo o producto en ventas y el área de ventas se dedica a sacar al merado este producto, y por esta y otrasrazone, estas dos áreas están directamente relacionadas, lo cual explicare más detallado un poco más adelante.
Dentro de la estructura empresarial a nivel de los organigramas la logística se ubica en una posición entre producción y mercadotecnia. Esto debido a las intercepciones de actividades que se suelen tener entre estas. 1
La logística empresarial comprende la planificación, la organizacióny el control de todas las actividades relacionadas con la obtención, traslado y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo, a través de la organización y como un sistema integrado. El objetivo que pretende conseguir es satisfacer las necesidades y los requerimientos de la demanda de la manera más eficaz y con el mínimo coste posible. 2
Por su parte producciónse encarga de actividades específicas de planta, el manejo de los materiales involucrados en los procesos productivos, así como las cargas de trabajo para la maquinaria, mantenimiento de las mismas y el control de la producción. 1

RELACIÓN LOGÍSTICA ENTRE LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS.
La Logística se define como el proceso de planificar, implementar y controlar el flujo y almacenamientode materias primas, productos semielaborados o terminados y de manejar la información relacionada con ese proceso, desde el lugar de origen hasta el lugar de consumo, con el propósito de satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes. (Council of Logísticas Management). 3
Debido a que los mercados se han vuelto más exigentes, la integración y la globalización son un hecho, lasempresas nacionales tienen que competir con empresas de todo el mundo y deben atender de la mejor manera a todos y cada uno de los clientes, además, la aparición de nuevas tecnologías de información han traído como consecuencia menores tiempos y costos de transacción. 3
Dado que la responsabilidad primordial de la comercialización es generar ingresos a la empresa, su interés se debe centrar enaquellas actividades que afecten a las ventas, como puede ser el almacenamiento o la entrega a nivel local. Por su parte, el área de producción/operaciones abarca todos los procesos que afecten directamente a la fabricación, por lo que su objetivo primario debe ser producir al coste más bajo. 4
El responsable logístico de una empresa busca, dentro de los objetivos más generales de ésta, sus propiosobjetivos funcionales que, básicamente, deben servir para llevar a la empresa hacia las metas establecidas. En concreto, su misión consiste en desarrollar una relación de actividades logísticas capaz de lograr el mayor retorno posible de los fondos invertidos en la empresa. Este objetivo se mueve sobre dos dimensiones: el impacto del diseño del sistema logístico sobre los ingresos y el coste dedicho diseño. 4
El responsable logístico debería saber el ingreso adicional que se generaría al mejorar la calidad del servicio suministrado al cliente. Desafortunadamente, lo normal es que estas cifras no se conozcan con gran precisión y que se establezca unos niveles de servicio que bien sean aceptables para el consumidor, para el total de las ventas o para algún otro parámetro relacionado. Eneste punto, el objetivo de la logística puede llegar a ser el de minimizar los costes del nivel de servicio deseado, en vez de el de obtener el máximo de beneficios o la recuperación de las inversiones. 4
Relación logística de producción
Si separamos cada una de estas ramas, es fácil darse cuenta que la mercadotecnia principalmente se encarga de buscar una gama de productos innovadores que le...