Relaciones comerciales

Páginas: 2 (451 palabras) Publicado: 17 de febrero de 2011
Política Arancelaria
Es el instrumento de política económica mediante el cual un Estado define la estructura arancelaria que regirá el comercio exterior de mercancías. Sobre ella recae la fijaciónde las tarifas arancelarias, las mismas que tienen una especial incidencia en el comportamiento comercial de un país (flujo y/o intercambio internacional de mercancías).

Políticas comercialesEEUU y Japón
Las principales transacciones comerciales con Estados Unidos es la exportación del petróleo y en cuanto a Japón importamos tecnología.

El Grupo de los 3 (Venezuela, México y Colombia)El proceso de libre comercio entre Colombia, México y Venezuela ha permitido intensificar la presencia comercial de cada uno de los socios en los mercados del otro. Así, Venezuela y Colombia se hanconvertido en el cuarto y quinto socio comercial de México en América Latina y Venezuela por su parte, es el segundo principal mercado para las exportaciones de Colombia. En particular, las relacionescomerciales entre Colombia y Venezuela se han incrementado a tal punto que algunos especialistas afirman que son las de mayor dinámica en los últimos tiempos en América Latina.

GATT – OMC
Elsistema GATT-OMC ha establecido unos principios básicos, así como los mecanismos de negociación multilaterales, que han sido cruciales en el avance hacia la liberalización comercial. Uno de los aspectosdiferenciadores del período GATT-OMC ha sido la adopción de mecanismos que impidieran la vuelta atrás en el proceso de liberalización; entre ellos cabe destacar el papel de la consolidación arancelaria,que ha significado un mecanismo de avance sin posibilidad de vuelta atrás en las reducciones arancelarias que los países han declarado en la OMC.

CAN
La CAN funciona entre sus miembros como Zonade Libre Comercio, por lo que el intercambio de mercancías originarias de cada uno de los piases integrantes, se encuentre libre de restricciones y de derechos de importación en la Subregión....
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