Relaciones en el trabajo

Tema 4

1.
-Sí que la tiene lo que pasa es que el momento de utilización varían según la situación en el trabajo. La formal normalmente se utiliza con los trabajadores nuevos y la informal con los trabajadores de confianza etc.

2.
No creo que la autoridad será idéntica, pero lo que puede haber en consenso entre ellos.

3.
·Primero se planificaría todo tanto los servicios como losporcentajes que ocuparían en el taller. El presupuesto inicial se organizaría así como las responsabilidades en cada parte del taller se contactaría con los distribuidores del material.·En tercer paso se pasaría a la ejecución del negocio se realizarían los trámites necesarios para la apertura del taller y se pondrían en contacto con los proveedores y se firmarían los contratos se buscaría un local parael negocio.En la coordinación- se definiría el stock y se pedirían los presupuestos también se contratara a una dependienta de ventas.Y por último se realizaría el control de todos los puntos del taller para mejorar la calidad el control se efectuara semanal o mensual mente según planificado.

4.
Decisiones rápidas y con mucha antelación

5
-Se podría decir que es una directiva (Laisez) odejar el negocio a sus subordinados como gerentes e incentivarlso con primas… aparte de haber hecho un inventario de la empresa para controlar, sino seria un caos a su vuelta.

6.
Se debería de adaptar a una posición institucional.

7.
El director es el director, y el hace y, el problema es que el comportamiento del director puede conllevar a recelos entre los trbajadores y fomentar un malhambiente…. Pero puede ser que sea solo una ocasión puntual, por lo tanto el director debe comentar que es por culpa de el, aun que el subdirector debe recordar al trabajador su horario.

8.
Si dado que él es quien comunica a los trabajadores sobre el trabajo que tienen que realizar etc. También organizan los horarios y la integración de nuevo personal.

9.
Sí, dependiendo del tamaño de laempresa,pero en una empresa de tamaño superior el manda intermedio es imprescindible ya que el jefe no es omnipresente y debe delegar en otros partes de sus responsabilidades.

10.
Es prácticamente vital la correcta integración de los trabajadores. Dado que cuanto antes se integren bien podrán producir mejor rendimiento en el trabajo y sacar mayor partido si tiene correcta integración.

11.-Sr. Blas- es el quien organiza y distribuye los cargos menores. Pero tiene un jefe superior
-Director---- Sra. Olias------Sr. Blas------Resto de los trabajadores

12.

13.
Al trabajador que quieren integrar correctamente en su empresa deberían de realizar de siguiente manera
-Enseñar su puesto de trabajo y funciones que va realizar.
-Preguntarle qué es lo que sabe hacer de lo que va arealizar.
-Enseñarle a las personas que puede consultar si no lo sabe.
-Buscar sus puntos débiles y formarlo en esos puntos.

Tema 5

1.
a) C. Martin- Líder.
F. López-Director.
b) Claramente el C. Martin se hace querer y es seguido por los subordinados.
c) F. López- Obediencia sí, pero con descontento.
C. Martin-Seguimiento y confianza.

2.
a) El objetivo es un mejorfuncionamiento del equipo.
b) Carlos dirige, motiva y además representa al equipo frente al director.

3.
Las características son que es atrevido, motiva y dirige el grupo y es carismático.
Las funciones en este caso son de organizar, motivar o proponer. Concluir el producto final.
–Dado que los motivos pueden ser diversos.
-Motivos personales.
-Motivos de demostrar que vale algo.
-Motivos de ganardinero a base de sus conocimientos.
-Variar su entorno de trabajo, etc.

4
Persuasivo-Dado que los trabajadores no tienen conocimientos en esa área es mejor que lo hagan a los conocimientos del jefe.
Participativo- Dado que ellos ya conocen su área solo seria consultarles las necesidades y planes de mejor rendimiento.

5.
-Negligente: y por supuesto una persona que no conoce las leyes....