RELaciones Entre El Marco De La Función Gerencial – Creatividad – PoDer

Trabajo final integrador



Marco de la función gerencial – Creatividad – Poder – Configuraciones de poder

Francisco Molina
Leg: 76151/9


Introducción:
El trabajo va a estar centrado en dos ejes principales, el marco gerencial y las configuraciones de poder, me pareció interesante poder exponer los temas de esta forma ya que considero que al tomar al gerente como punto de partidapara la integración de los temas puedo ir desde lo más puntual de la organización, como son sus empleados, para luego llegar a un análisis más general de las configuraciones de poder en el marco de la organización como un todo.
Relaciones desde el marco del gerente
En esta primera parte del trabajo lo que voy a tratar de lograr es relacionar los conceptos desde adentro hacia afuera, empezando delo más particular hacia lo más general.
El marco del gerente está compuesto por el propósito, que es lo que el gerente piensa hacer con la unidad cuando asuma su cargo, después tenemos la perspectiva, que Mintzberg define como el enfoque general para administrar la unidad, y por ultimo tenemos las posiciones, estas son un concepto más tangible, es la forma como realmente se hace el trabajo.Estas definiciones simplificadas de las partes del marco ayudan a relacionar los conceptos más fácilmente, en primer lugar, el propósito del gerente se va a ver limitado por la creatividad del mismo, un gerente creativo tal vez considere que la unidad que va a encabezar necesita una reestructuración completa para alcanzar los objetivos propuestos, mientras que otro menos creativo hubiese consideradoque no era posible hacerle alguna modificación a la unidad para mejorar su desempeño. También creo que los gerentes más creativos van a tratar justamente de poner en ejercicio su creatividad en la unidad, haciendo que esta tienda a modificar su estructura general.La otra limitación que el gerente puede encontrar a es el poder con el que cuenta, puede ser que el gerente sea una persona muy creativa, que quisiera modificar la situación en la unidad, pero que se dé cuenta de que no posee con el calibre suficiente de poder como para hacerlo, y quegracias a ello este debe modificar su propósito por otro más acorde a las relaciones de poder. Un gerente que preferiría modificar su estructura se puede ver limitado por las órdenes puntuales de su jefe, o las reglas y normas confeccionadas por la tecnoestructura.
También cabe la posibilidad de que el gerente concentre el poder suficiente por dentro de la organización como para poder decidir quéhacer con la unidad, pero que no tenga el poder suficiente adentro de la unidad, como podría ser el caso de un gerente nombrado solamente por su acceso personal a los mandos de más relevancia en la organización, esto está muy relacionado con las fuentes de poder, ya que posiblemente el gerente contara únicamente con el poder que proviene de su posición. Creo que esto no sería mucho problema enconfiguraciones de poder como la autocracia, la organización instrumental o el sistema cerrado donde el poder por lo general emana del cargo, pero si, por ejemplo, si el hijo del director del hospital llega a jefe de cirugía habiendo personas mucho más capacitadas que el compitiendo por el cargo, cabe la posibilidad de que la legitimidad del gerente quede maltrecha, poniendo a su unidad a...