Relaciones entre motivacion y satisfaccion personal

RELACIONES ENTRE MOTIVACION
Y SATISFACCION PERSONAL
MOTIVACION Y SATISFACCION PERSONAL
La motivación es el interés que se da en relación con algún objetivo que el individuo quiere alcanzar. Es un estado subjetivo que mueve la conducta en una dirección particular.
Y de otro lado la satisfacción personal es la sensación que el individuo experimenta al logar sus objetivos.
Y la satisfacciónpersonal en el trabajo es producto de la comparación entre los aportes que hace el individuo al trabajo y el producto o resultado obtenido.
Esto es que Provee al trabajador con un salario por sus servicios, le Permite el empleo de la energía física o mental del trabajador da al trabajador ocasión de entrar en contacto social con otras personas y le da oportunidad de contribuir a la producción debienes y servicios.
APLICACIÓN Y EFECTOS DE LOS FACTORES MOTIVACIONALES EN EL TRABAJO
La motivación como fuerza impulsora es un elemento de importancia en cualquier ámbito de la actividad humana, pero es en el trabajo en la cual logra la mayor preponderancia.
FACTORES MOTIVACIONALES EN EL TRABAJO
Las motivaciones que llevan al hombre a trabajar abarcan recompensas sociales como:
* Lainteracción social
* Respeto
* Aprobación
* Estatus
* Sentimiento de utilidad.

Los factores propios del trabajo y los que le son ajenos

Factores propios del trabajo
Las actividades y sentimientos que los trabajadores desarrollan en y hacia su trabajo son parte en la determinación de la motivación.
Factores ajenos a la situación de trabajo
Es indudable que factores delhogar y otras actividades del trabajador tienen efectos importantes en su motivación.
Es por esto que es de crucial importancia dar a conocer que una adecuada motivación como satisfacción de los trabajadores es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.

CONFLICTOS EN LAS ORGANIZACIONES
El conflicto es un proceso de oposición y confrontación que puede ocurrir en las organizaciones,entre individuos o grupos.
El conflicto ocurre cuando una de las partes ( sea individuo o grupo) trata de alcanzar sus propios objetivos.
Niveles de gravedad de los conflictos
* Conflicto percibido
* Conflicto vivido
* Conflicto manifiesto

Condición previa del conflicto
Existe una diferenciación tanto recursos limitados y compartidos e interdependencia de las actividades y esto conlleva a al proceso del conflicto y es que existe una percepción de incompatibilidad de objetivos y una percepción de posibilidad de interferencia y el resultado es un conflicto.

Niveles de conflicto
* Conflicto intergrupal
* Conflicto interpersonal
* Conflicto intraindividual
CONSECUENCIAS POSITIVAS
* Estimular intereses y curiosidad
* Aumentar la cohesión del grupo
*Llamar la atención hacia los problemas
* Impedir conflictos mas serios
* Comprobar el ajuste de las diferencias de poder

CONSECUENCIAS NEGATIVAS
* Manejarla frustración, el estrés y las hostilidades
* Presionar para que haya satisfacción en los grupos
* Perder energía
* Rechazar la cooperación
* Distorsionar la percepción
* Magnificar el conflicto

CONFLICTOINDIVIDUAL Y FRUSTRACION
son situaciones y desajustes emocionales por las que muchas veces pasa un trabajador que afectan en gran medida al mismo, siendo esos ajustes emocionales los que cambian su conducta teniendo manifestaciones como:
* agresividad
* desorganización
* nerviosismo
* ansiedad

TIPOS DE CONFLICTOS
Conflicto manifiesto
Es el problema que los actores involucradosreconocen al nivel consciente como la base de tensión en las relaciones dentro del grupo, en la familia, en la empresa, el vecindario es el conflicto que se declara y se comenta.
CONFLICTO ENDEMICO
Es aquel con el que los actores han aprendido a convivir, en muchos casos de manera indefinida.
CONFLICTO INVISIBLE
Aquel del cual no se llega a saber por cuanto los sujetos vulnerados carecen de...