Relaciones Entre Personas

UNIVERSIDAD LAICA VICENTE ROCAFUERTE
DE GUAYAQUIL

Escuela de Ciencias Contables

Materia: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL

Docente:
Ing. Patricia Velasco Pionce

CURSO: 2do “B” NOCTURNO
Tema:RELACIONES CON LAS PERSONAS
* Relaciones con los empleados
* Conflcitos
* Negociacion Colectiva
* Politica de relaciones laborales
* Medio para la acción patronal
* Representacion de los colaboradores en la organizacion

INTEGRANTES: | dominio escenico | imagen | carpeta | conocimiento |
TIVANTA chilan MArcos david | | | | |
MOLINEROS moralesCINDY | | | | |
Aluisa yunga pedro | | | | |
guaño cando cristian | | | | |
delgado lugmaña dany | | | | |
calderon nieto nestor | | | | |
franco junior | | | | |
Velasque lizandro | | | | |

AÑO LECTIVO
2012-2013
RELACIONES CON LAS PERSONAS

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
Se refiere a las actividades de recursos humanos asociadas al trato y a losmovimientos de los colaboradores dentro de la organización. Son las relaciones internas de la organización con sus colaboradores en cuestioes como ascensos, transferencias, separaciones por jubilación y dimisiones. La medidas y la medidas disciplinarias también representan aspectos cruciales de estas relaciones internas. Sin embargo , la ARh actua en la retaguardia como función de staff, o sea comoasesoría interna y delega a los gerentes y supervisores la responsabilidad de líneas respecto de las practicas de recurso humano cotidianamente.

PROGRAMA DE RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

a) Comunicaciones.- La organización de be comunicar filosofía de recursos humanos a los empleados y solicitarle que presenten sugerencias y opiniones sobre asuntos de trabajo.
b) Cooperacion.- Laorganización debe compartir la toma de decisiones y el control de las actividades con los empleados a efecto de que estos cooperen.
c) Proteccion.- El ambiente psicológico del trabajo debe contribuir al bienestar de los trabajadores y proporcinarles protección contra posibles persecuciones o represalias.
d) Asistencia.- La organización debe responder a las necesidades especificas de cadatrabajador, al brindarle ayuda para tal efecto.
e) Disciplina y conflicto.- La organización debe definir reglas claras para imponer la disciplina y lidiar con los conflictos.

MOVIMIENTO DEL PERSONAL

Las organizaciones se caracterizan por los movimientos constantes de las personas que transitan a lo largo de la estructura de la organización. Se trata de un flujo continuo del capital humano dentrode la organización, con movimientos que implican admisiones, transferencias, ascensos, separaciones por jubilación y despido.

1. Transferencias.- Permite que la organización se reestructure con la creación o cierre de departamentos en función de sus necesidades, esto provoca la reubicación de las personas en puestos del mismo nivel jerarquico.
2. Ascensos.- Se refiere al movimientovertical de una persona que sube a un puesto mas alto dentro de la organización.
3. Separaciones por jubilación.- Se trata de un movimiento de salidad de la organización el cual se presenta cuando las personas alcanza la edad limite o el tiempo laborado suficiente para jubilarse y abandonan la organización.
4. Despidos.- Salida de la organización y puede ser de 2 tipos
a. Despido poriniciativa del empleado o renuncia
b. Despido por iniciativa de la orgnizacion


Disciplina

El término disciplina se refiere a la condición que obliga a las personas a comportarse de modo aceptable según las reglas de uso común y procedimientos de la organización. Esto se denomina autodisciplina o autocontrol. Las personas adaptan su comportamiento a las reglas de la organización en...