relaciones humanas

idea principal
Comprender el desarrollo y la influencia de la teoría de las relaciones humanas y las implicaciones que significaron la consolidación de diseños laborales que se implementaron en el mundo empresarial con el fin de mejorar la estabilidad emocional de cada trabajador en relación a la producción.
Los objetivos específicos fueron identificar la administración basada en una concepcióny percepción del ser humano, el hombre social sustituye al homo- economicus.
Los investigadores empezaron analizar el comportamiento de los obreros, hicieron investigaciones para llegar a conocer mejor a sus empleados y poder entender sus necesidades e inconformidades, de esta manera también encontraron como despertar la eficiencia de ellos para lograr una mayor producción en las empresas, enel proceso de las investigaciones se dieron cuenta que los obreros trabajaban de acuerdo a su psicología, que era lo que ellos pensaban o entendían, y el trabajo grupal tuvo influencia en esta lo que significa que habían acuerdos que consistía en que ninguno produjera o fuera mas eficiente que otro, por el contrario el obrero perdía el respeto y la consideración de sus compañeros en eso consistióel acuerdo para que ninguno se quedara sin trabajo , por ende la productividad de la empresa no era estable.
Las relaciones humanas hizo tal análisis donde se dieron cuenta de la capacidad de desenvolvimiento laboral, donde descubrieron que el nivel de producción no está determinada por la capacidad física o fisiológica del empleado, sino por normas sociales y las expectativas grupales, cuantomayor sea la integración social en un grupo de trabajo tanto mayor será su disposición a producir, además creo la necesidad de humanizar y democratizar la administración en el desarrollo de las llamadas ciencias humanas, fortaleciendo de esta forma a las personas que dependen de factores motivacionales para progresar y buscando la satisfacción grupal para mejorar la tranquilidad que debe existirpara que haya un excelente clima laboral, puesto que si no se da buena relación entre los miembros y grupos de una determinada empresa se pueden presentar problemas de desempeño, el líder entra a motivar el progreso de las actividades, las normas del grupo deben ser respetadas para lograr objetivos porque de lo contrario entrarán en caos.
En esta teoría al principio se interesaron mas en elbienestar del trabajador, le dieron confianza, y la oportunidad de opinar para que él se sintiera que también hacia un aporte, lo que asía que al trabajador se le elevara la moral, y trabajaba eficazmente, el obrero miraba su trabajo como su segundo hogar donde se sentía comprendido y aceptado completame.
Idea secundaria
Implicaciones de la Teoría de las Relaciones Humanas
La teoría de las relacioneshumanas aporta un nuevo lenguaje al repertorio administrativo: se habla de motivación, liderazgo, comunicación, organización informal, dinámica de grupo; además se critican con dureza y se dejan a un lado los antiguos conceptos clásicos de autoridad, jerarquía, racionalización del trabajo, departamentalización, principios generales de administración, entre otros. El método y la maquina pierdenprimacía ante la dinámica de grupo; la felicidad humana se analiza desde otros puntos de vista, pues el homo economicus cede el lugar al hombre social. El énfasis en las tareas y en la estructura es sustituido por el énfasis en las personas. Con la teoría de las relaciones humanas surgió otra concepción sobre la naturaleza del hombre el hombre social, basado en los siguientes aspectos:
Lostrabajadores son criaturas sociales complejas que tienen sentimientos, deseos y temores. Las personas están motivadas por ciertas necesidades que logran satisfacer a través de los grupos sociales con los que interactúan. Si hay dificultades en la participación y las relaciones con el grupo, aumenta la rotación de personal, baja la moral, aumenta la fatiga psicológicay se reduce los niveles de desempeño....