Relaciones Interpersonales En El Ámbito Laboral

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FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 1° “D”

INDICE

Introducción……………………………………………………………………….2
Planteamiento del problema……………………………………....................3
Desarrollo………………………………………………………………………….3
Conclusión………………………………………………………………………...6
Bibliografía………………………………………………………………………...7INTRODUCCIÓN

A veces ignoramos la importancia que tiene la comunicación y la convivencia entre las personas, pero en nuestra vida diaria es de vital importancia llevarla a cabo ya sea en la familia, en la escuela, con los amigos y en el trabajo; sobre todo por que se convenirte en una necesidad tal como se menciona en la teoría sobre la motivación de Abraham Maslow (1943), las necesidades socialesse convierten en los motivadores activos de la conducta, las cuales son; tener buenas relaciones con los amigos y sus semejantes, tener una pareja, recibir y entregar afecto, pertenecer y ser aceptado dentro de un grupo social, las necesidades de tener un buen ambiente familiar, es decir un hogar, vivir en un buen vecindario y compartir con los vecinos, participar en actividades grupales, etc.;Algunas personas no toman en cuenta que para tener éxito en lo que se hace debemos de cubrir ciertas necesidades y en este caso hacemos énfasis en las sociales, por ende se toma en cuenta la productividad que puede tener un trabajador que cumple con las necesidades sociales o de filiación que va desarrollando en el ambiente donde se desenvuelve, por esta razón algunas de las empresas se dan ala tarea de implementar el ambiente adecuando para que se puedan propiciar las buenas relaciones entre los empleados con esto tener una mejor productividad y a su vez la empresa obtiene mejores ganancias. Pero ¿que se debe de tomar en cuenta para que una empresa pueda llevar a cabo un ambiente libre de hostilidad? Cabe mencionar que no es una tarea fácil ya que en cualquier grupo social siempreva haber inconformidades, competencias, envidias, celos, chismes etc. Cualquier motivo que pueda entorpecer las buenas relaciones y el buen desempeño laboral.
Pero solo el ambiente que propicie la empresa define el buen desempeño de los trabajadores o también la seguridad y la percepción que tenga el empleado del o los patrones; por ende surge la incertidumbre:

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA¿Cuáles pueden ser los elementos principales que se deben tomar en cuenta para que una empresa se solidifique junto con sus empleados y pueda ser tan productiva tanto como sus objetivos lo demanden?

DESARROLLO
Las empresas funcionan gracias a las interrelaciones personales que en ellas se generan. Esto indica que el tema no debería ser dejado al azar. Las organizaciones son, un conjunto deinterrelaciones personales que se organizan bajo determinadas condiciones para la persecución de ciertos objetivos.
González (2004), Una empresa en la cual las relaciones interpersonales fallan o no son productivas, difícilmente pueda ser exitosa. Sin embargo, son muy pocas las compañías que realmente se ocupan de este tema desde el punto de vista estratégico
Es por este motivo que losdirectivos deberían ocuparse cada vez más de la forma en que las relaciones se desarrollan en la empresa y la disposición del personal hacia ellas.
Koester (2008) El ambiente de trabajo es el resultado de la interacción de la persona y su entorno laboral inmediato, llamado microcontexto. Y que Comprende:
a) el ambiente social: (dentro de la organización) dado por las relaciones interpersonalesentre trabajadores y jefes, junto con las habilidades requeridas por el conjunto (no es lo mismo trabajar en un hospital, que en una radio, que en una dependencia de las fuerzas armadas, etc);
b) La tarea en sí misma: que da lugar a los roles y cómo se distribuyen.
Ahora bien sabiendo cual es uno de los elementos fundamentales para el buen funcionamiento de una empresa, desglosemos el proceso...