Relaciones laboales

RELACIONES LABORALES

Son los vínculos que se establecen en el trabajo y el capital en el proceso productivo. En esa relación la persona que aporta el trabajo se denomina trabajador, en tanto que la que aporta el capital se denomina empleador patronal o empresario. El trabajador siempre es una persona física, en tanto que el empleador puede ser tanto una persona física como una personajurídica. En las sociedades modernas la relación laboral se regula por un contrato de trabajo en el cual ambas partes son formalmente libres. Sin embargo un trabajador aislado se encuentra en una situación de hecho de debilidad frente al empleador que le impide realizar una relación libre, por lo que se entiende que una relación laboral para que sea realmente libre debe realizarse en forma colectiva,entre los trabajadores organizados sindicalmente y el empleador.

En las sociedades modernas las relaciones laborales se encuentran reguladas por un contrato de trabajo que estipula los derechos y obligaciones de ambas partes. Por ejemplo el contrato señala que un trabajador accederá a una indemnización si es despedido sin causa justa.

Las relaciones entre organizaciones de empleadores y detrabajadores, entre si o con el estado como intermediario, se conocen como dialogo social. Estas relaciones laborales se basan en el principio del tripartismo, que supone que las cuestiones más importantes vinculadas con el empleo deben resolverse entre las tres partes principales implicadas: el Estado, el capital y el trabajo.

Políticas de las Relaciones Laborales

Busca capacitar en el usode herramientas analíticas para diseño de políticas que mejoren la institucionalidad laboral y permitan una mayor inclusión con equidad ante la crisis del trabajo y los nuevos problemas de la estructura productiva y social. Entre las políticas de relaciones laborales que la organización puede adoptar, podemos definir cuatro: paternalista, autocrática, de reciprocidad y participativa.

1- PolíticaPaternalista: caracterizada por aceptar con facilidad y rapidez las reivindicaciones de los trabajadores, sea por inseguridad, falta de habilitado incompetencia en las negociaciones con los líderes sindicales. A medida que los sindicatos logran atender las necesidades o reivindicaciones de sus bases, van creando otras de interés colectivo o particular de sus propios líderes, y las representancomo si proviniesen de las bases que representan. El sindicato se fortalece mediante el esfuerzo positivo: a cada necesidad satisfecha sigue otra mayor que debe ser atendida. Cada concesión representa para la empresa un costo adicional. La visión global de las necesidades y aspiraciones de los empleados se sustituye por el casuismo y la inmediatez para satisfacer cada reivindicación que va surgiendo.Esta actitud cortoplacista, orientada hacia la solución de problemas, debilita la organización y transmite inseguridad a los gerentes y supervisores de primera línea frente a las constantes presiones sindicales.

2- Política Autocrática: Caracterizada por la postura rígida e impositiva de la organización, que actúa de modo arbitrario y legalista para conceder lo estipulado por ley y de acuerdocon sus intereses. No siempre se atienden las reivindicaciones, lo cual provoca el surgimiento de focos de indisciplina y grupos de oposición en el sindicato frente a los fracasos en los intentos de negociación. Dichos fracasos generan esfuerzo negativo frente a la imagen de la organización y cierta tensión entre la organización y sus miembros. La falta de dialogo perjudica la gerencia y lasupervisión porque carecen de autoridad para satisfacer las aspiraciones y necesidades de sus subordinados, lo cual origina descontento, insubordinación e indisciplina en el personal. La supervisión es servil ante los superiores, pero rígida con los subordinados. La política autocrática no puede sostenerse por mucho tiempo, dado su carácter unilateral e impositivo que causa frustración e indignación...