Relaciones laborales

Trabajo Práctico Integrador de Relaciones Humanas I

Profesora
Rodríguez Alba
Grupo1 - Integrantes
Cámpo, Javier
Huertas Alejandro
Litwin, Jorge

Fecha de entrega: 22-06-2012

Indice
Empresa y por qué de la elección pág. 3
Historia de la empresa pág. 3
Introducción pág. 3
Descripción de la empresa pág. 4
Desarrollo del estudio pág. 5
Rolespág. 5
Conclusiones pág. 6
Anexo pág. 7
Bibliografía pág. 8
Cuestionario tipo pág. 8
Entrevista a Emilio pág. 8
Entrevista a Roberto pág. 11
Entrevista a Rodrigo pág. 12
Entrevista a Hugo pág. 12
Entrevista a Carlos pág. 14
Entrevista a Brian pág. 15
Entrevista a Juana pág. 15
Entrevista a Javierpág. 16

Empresa y por qué de la elección
Fábrica de calzados Marra & Co.
Elegimos esta empresa por ser una pequeña PyME a la cual uno de los integrantes del grupo conoce desde sus orígenes.
Historia de la empresa
Fundada en el año 2010 como un emprendimiento familiar, surge como un desprendimiento de un emprendimiento familiar anterior.
Su creador Walter Marra junto a su hermano,esposa e hijos comenzaron en una primer etapa como fasoneros de marcas conocidas (Yaguar, Marrel, Cheeky).
A mediados del año 2010 se divide la sociedad que habían formado en el 2007 la familia de Walter con el hermano y nace la marca Marra & Co, dedicándose a la fabricación de zapatillas y zapatos de papi futbol
Introducción
Walter Marra nos cuenta, que trabajar por su cuenta a sido una tareamuy difícil, ya que tuvo que comenzar nuevamente haciendo fasón para terceros, conseguir nuevos clientes para sus productos y al mismo tiempo trabajar en su local de ventas.
Agradece al personal que lo ha acompañado durante todo el proceso de transición ya que le han demostrado una gran lealtad y han luchado codo a codo para poder mantener su lugar de trabajo. Han pasado momentos muy difíciles enlos que apenas alcanzaban las ganancias para pagar los sueldos y muchas veces tuvo que quedarles debiendo parte del mismo.
Nos cuenta que con los empleados se a forjado una “especie” de amistad, lo que a veces crea confusión en la relación con sus empleados, le cuesta poner límites de conducta, por ejemplo, ante las ausencias reiteradas y las llegadas tarde, cree que esta actitud le esta jugandoen contra.
Asimismo, confía en Emilio, su encargado y amigo, a quien le delega la tarea de control y supervisión de la fábrica.

Descripción de la empresa
La empresa tiene 10 empleados, 1 supervisor y el dueño.
Se divide en tres sectores básicos
1. Preparado del producto:
En este sector trabajan 2 operarios, los cuales se encargan del adhesivado y pulido de suelas.
2. Armado:
Eneste sector trabajan 6 operarios y son los encargados de hacer todo el proceso de armado y secado del producto.
3. Embalado:
En este sector trabajan 2 operarios, los que se encargan del embalaje y almacenado del producto, quedando listo para la entrega.
La organización está compuesta por tres niveles
Director, supervisor y operarios.
El director (dueño) cumple con las funciones deadministrativo, jefe de compras, ventas y logística.
Al ser una persona con funciones múltiples, delega las funciones operativas a su jefe de planta o supervisor.
Hay una ausencia muy importante en los recursos humanos, no cumplen con las funciones mínimas de control y por ende no existe premio ni castigo para las personas que cumplan o no con sus responsabilidades laborales, creando así una confusión delas responsabilidades y a su vez malestar en el grupo de trabajo.
El supervisor (encargado) recibe órdenes directas del dueño y se encarga de distribuir el trabajo en la línea, controlar la producción y solucionar conflictos.
Está desde los inicios de la empresa, tiene una relación de amistad con el dueño y por la experiencia adquirida en el rubro por trabajos anteriores, mas la confianza que...