Relación Con Los Empleados

GESTION DEL TALENTO HUMANO

RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
Las empresas de hoy deben tener en cuenta que el Talento humano es un activo fijo de ellas por lo tanto la relación con los empleados requiere atención, seguimiento, confianza, respeto, consideración lo que da mayor eficacia en la organización, elimina barreras y ayuda al cumplimiento de las políticas.
Siguiendo dichos lineamientoscon los empleados se podrá detectar cuales son los empleados problemáticos y cuáles no, para brindarles apoyo, confianza con sus problemas teniendo en cuenta que esto redunda en el bienestar tanto de los empleados como de las empresas. Las empresas pueden aplicar el árbol de decisiones de un PAE (Proyecto de Aprendizaje en Equipo) la cuales se llevan a cabo en 4 etapas:
Primera Etapa: Se hace unaidentificación plena de cada uno de los empleados y a la vez una autoidentificación e identificación del superior
Segunda Etapa: se subdivide en dos que es:
1- Ayudar al empleado con problemas mediante la consejería del PAE
2- Cuando el empleado se rehúsa a recibir o buscar ayuda, el empleado es desvinculado del trabajo siempre y cuando el problema incida negativamente en el trabajoTercera Etapa: Se subdivide en dos que son:
1- Cuando el empleado recibe la ayuda mediante la consejería del PAE y resuelve sus problemas rápidamente el empleado continúa en su trabajo.
2- Cuando el empleado requiere de un tratamiento un poco más largo por la complejidad de sus problemas
Cuarta Etapa: También se subdivide en dos:
1- Cuando después de su tratamiento el problema seresuelve y el empleado retorna a sus labores
2- Cuando el tratamiento no es exitoso y el empleado es desvinculado de su trabajo para el bienestar de la Empresa.
Por lo tanto el gerente de hoy debe dejar la administración de recursos humanos y empezar a administrar el talento humano para llegar a tener empleados entrenados y motivados y hacer de la empresa un buen clima laboral y así sus objetivos ymisión podrán cumplirse.
Al igual que las personas que trabajamos en las organizaciones, debemos estar dispuestos a dedicarnos al trabajo y a cumplir las metas y objetivos si esta nos aporta algunos beneficios significativos por nuestro esfuerzo y dedicación.

 
Estilos de administración
Hace más de tres décadas, McGregor identifico dos conjuntos de supuestos que denomino teoría X y teoríaY. En la teoría X predomina la manipulación de las personas, la coacción y el temor. En la teoría X, el trabajo es impuesto y se debe motivar extrínsecamente a través del pago y medidas de control y seguridad. En la teoría Y predomina la visión mas abierta y humana de las personas y la actividad laboral.

Relaciones con los empleados

Los gerentes de línea supervisan a los subordinados comoparte integrante de su trabajo. Los subordinados requieren atención y acompañamiento, pues enfrentan diversas contingencias internas y externas, y están sujetos a múltiples problemas personales, familiares, financieros, de salud, etc. Motivar y proporcionar asistencia a los empleados que atraviesan esta situación es responsabilidad de la organización.
  
Diseño de un programa de relaciones con losempleados
Según Milkovich y Boudreau:

1. Comunicación: la organización debe comunicar su filosofía a los empleados y pedirles sugerencias y opiniones sobre temas laborales.
2. Cooperación: la organización debe compartir la toma de decisiones y el control de las actividades con los empleados, para obtener su cooperación.
3. Protección: el sitio de trabajo debe contribuir al bienestar de losempleados y garantizar protección
4. Asistencia: la organización debe responder a las necesidades especiales de cada empleado, brindándole asistencia.
5. Disciplina y conflicto: la organización debe tener normas claras para imponer la disciplina y manejar el conflicto.
Programas de reconocimiento Los premios de reconocimiento son créditos concedidos a empleados o equipos que proporcionan...