Relaciones con los empleados

AA1: Preguntas Reflexivas: Relaciones con los empleados
1. ¿Qué es el sistema autoritario-coercitivo?
Es totalmente coercitivo y coactivo, impone normas y reglamentos, y exige obediencia rígida y ciega. Las decisiones se monopolizan en la cúpula de la organización.

2. ¿Qué es el sistema autoritario-benevolente?
Permite alguna delegación de las decisiones en lo niveles más bajos, si éstasson repetitivas y operacionales y están sujetas a confirmación de la cúpula. Existe aun gran desconfianza hacia las personas, pero se permite alguna relación entre ellas y cierta condescendencia en la organización.

3. Explica la diferencia entre el sistema consultivo y el participativo.
Sistema 3. Consultivo: Deja de ser autocrático e impositivo para dar algún margen a la contribución de laspersonas
Sistemas 4. Participativo: Incentiva la descentralización y la delegación totales de las decisiones en los niveles más bajos de la organización; la cúpula solo controla los resultados

4. ¿En qué se basa y cuáles son las características del modelo autoritario?
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseerpoder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber qué es lo mejor y está convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño ylimitados a obedecer órdenes.
Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.
El modelo constituye un medio muy útil para el efectivocumplimiento del trabajo del método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores. La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores maneras de administrar los sistemas organizacionales.
Característica:
El control se mantiene con una combinación deterror
Depende en gran medida de los favores del director
A menudo castigos corporales severos
Incentivos rudimentarios y favoritismo
Para el personal penitenciario no existe seguridad laboral
Depende del poder
Orientación de la administración hacia el poder
Orientación del empleado hacia la obediencia a un jefe, no el respeto a un administrador
Resultado psicológico: dependencia deljefe
Salarios mínimos para desempeños mínimos
Principal debilidad del modelo: costos humanos
A veces funciona

5. Explica la diferencia entre el modelo autoritario y el de custodia.
Modelo autoritario:
El control se mantiene con una combinación de terror
Depende en gran medida de los favores del director
A menudo castigos corporales severos
Incentivos rudimentarios y favoritismo
Parael personal penitenciario no existe seguridad laboral
Depende del poder
Modelo custodia:
Retroalimentación forzosa
Desvanecer las inseguridades, frustraciones y agresiones, hacia una mejor calidad de vida laboral
Programas de bienestar y paternalismo: 1890-1900
Depende de los recursos económicos

6. ¿En qué consiste el modelo de apoyo?
En este modelo consiste en que una organización es unsistema social cuyo elemento más importante es ser trabajador.
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no...