Remuneración estrategia
Páginas: 2 (458 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2014
Administración del capital humano
Introducción:
La remuneración es muy importante para los empleados individuales, porque es una medida de su valor para ellos mismos, para los compañeros detrabajo, para las familias y para la sociedad. Así el nivel absoluto de ingreso de los empleados determina su nivel de vida, y su ingreso relativo determina la condición, prestigio y valía.
Lossueldos y salarios están directamente relacionados con la productividad total de la organización, y significa la contribución de cada uno de los trabajadores en la realización de los objetivos. Con estepunto de vista, es fácil entender que una remuneración adecuada y justa, propósito de la administración de sueldos y salarios, es un motivante para lograr un clima organizacional adecuado.
1- ¿Aqué se refiere la remuneración estratégica?
La remuneración estratégica es el enfoque que permite a las empresas alinear su compensación a la estrategia del negocio, a través de diseño de un esquemade remuneración competitivo, diseño de un esquema de beneficios que se ajuste a las necesidades de la empresa y un diseño de un esquema de pago variable que permita alinear la estrategia de negocio ala contribución de cada cargo con los resultados organizaciones y su remuneración.
2- ¿Hacia dónde van las tendencias actuales en materia de remuneración?
La tendencia que se da entreempresas de alta o baja competitividad está en la retención de personal talentoso. Por ello, el gran desafío de los responsables, de recursos humanos es, más que nunca, como, retener a los elementoscapaces. Creativos y Comprometidos. Y uno de los mejores caminos para hacerlo es saber cómo medir y retribuir su aportación.
3- ¿De qué manera las estrategias y planes de remuneración contribuyen aincrementar la rentabilidad y clima laboral de una organización?
Ayudan a las empresas a tener el mejor talento y remunerarlos de acuerdo a sus capacidades. Se planean mejor los gastos y se detecta...
Introducción:
La remuneración es muy importante para los empleados individuales, porque es una medida de su valor para ellos mismos, para los compañeros detrabajo, para las familias y para la sociedad. Así el nivel absoluto de ingreso de los empleados determina su nivel de vida, y su ingreso relativo determina la condición, prestigio y valía.
Lossueldos y salarios están directamente relacionados con la productividad total de la organización, y significa la contribución de cada uno de los trabajadores en la realización de los objetivos. Con estepunto de vista, es fácil entender que una remuneración adecuada y justa, propósito de la administración de sueldos y salarios, es un motivante para lograr un clima organizacional adecuado.
1- ¿Aqué se refiere la remuneración estratégica?
La remuneración estratégica es el enfoque que permite a las empresas alinear su compensación a la estrategia del negocio, a través de diseño de un esquemade remuneración competitivo, diseño de un esquema de beneficios que se ajuste a las necesidades de la empresa y un diseño de un esquema de pago variable que permita alinear la estrategia de negocio ala contribución de cada cargo con los resultados organizaciones y su remuneración.
2- ¿Hacia dónde van las tendencias actuales en materia de remuneración?
La tendencia que se da entreempresas de alta o baja competitividad está en la retención de personal talentoso. Por ello, el gran desafío de los responsables, de recursos humanos es, más que nunca, como, retener a los elementoscapaces. Creativos y Comprometidos. Y uno de los mejores caminos para hacerlo es saber cómo medir y retribuir su aportación.
3- ¿De qué manera las estrategias y planes de remuneración contribuyen aincrementar la rentabilidad y clima laboral de una organización?
Ayudan a las empresas a tener el mejor talento y remunerarlos de acuerdo a sus capacidades. Se planean mejor los gastos y se detecta...
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