Remuneracion de puestos y salarios


ENSAYO REMUNERACION DE PUESTOS Y SALARIOS, EVALUACION DEL PERSONAL.

Hablando de remuneración, éste probablemente sea la función más difícil y compleja que tiene que enfrentarse el departamento de Recursos Humanos de una empresa o institución. Los sueldos y los salarios deben tener una base lógica y defendible. Aunque si analizamos bien este punto y la empresa o institución donde trabajamos,nos daríamos cuenta muy fácilmente de que no es así.

La remuneración es muy importante para cada uno de los empleados, porque es una medida de su valor para sí mismos, para los compañeros de trabajo, para las familias y para la sociedad. Así, el nivel absoluto de ingreso de los empleados determina su nivel de vida y su ingreso relativo determina la condición, prestigio y valía. La falta desatisfacción se presenta porque las necesidades de los empleados se ven afectadas por los niveles absolutos y relativos de los pagos.

Los salarios son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y solventar todas susdemás necesidades. Los salarios elevados tienen importantes ventajas para la economía en su conjunto, pues aseguran una fuerte demanda de bienes y servicios, y además estipulan el aumento de la productividad. Pudiera pensarse que lo ideal es que los salarios sean lo suficientemente elevados como para impulsar la demanda de bienes y servicios, y que cuando son demasiado altos pueden exceder lacapacidad de producción, y el resultado es la inflación, tal vez en algunos casos así sea, pero la realidad que nos rodea no siempre es así.

Chiavenato en la parte 5 de su libro habla de los subsistemas de retención de los sueldos y salarios, y tomando el primer capítulo donde trata precisamente de la administración de sueldos y salarios, habla de la evaluación de puestos, donde indica variosmétodos para poder establecer quién “merece” ciertos puestos y espacios y la manera de cómo evaluar su desempeño. Tomando en cuenta diversos factores que puedan ser evaluados y de ésta manera clasificar al personal. Del mismo modo que establece los diferentes incentivos que la empresa pudiera ofrecer para retener a su trabajador, haciéndole más amena su jornada de trabajo, así como los bonos que elpersonal pudiera recibir para hacer crecer la productividad y por ende un mejor clima laboral.

La administración de sueldos y salarios se ocupa de los problemas prácticos de la remuneración. Tales problemas pueden originarse por situación como las siguientes:

- La del trabajador que desea cobrar más porque realiza tareas que no aparecen a la descripción de su puesto. Esto algunas veces puede serciertamente por abuso del directivo, que quiere explotar más a su trabajador, o bien del trabajador que no tiene la disposición para trabajar, aquellos que son conocidos como quienes se saben todos sus derechos pero no quieren realizar ninguna de sus obligaciones.

- La del empleado que, aun en periodo de formación, espera aumentos de sueldo cada 6 o 12 meses. Muchos de los nuevos contratos,quienes entran ya con un sueldo “regularizado” sólo entran por la idea económica y no tienen ni idea de lo que están haciendo, ni tienen el ánimo ni hambre de superación, ni de hacerse notar para lograr un mejor cargo.

- La del supervisor cuyo subordinado laboró 14 horas extra la semana pasada y percibió retribución mayor que la de él. Un ejemplo de algunas empresas, muchos creen que por serdirectivos merecen mayor retribuciones aunque sólo trabajen lo mínimo queriendo ganar lo máximo a costa de sus demás trabajadores.

- La del directivo, que pretende que parte de su retribución sea diferida, de tal manera quede en un nivel inferior para efectos del Impuesto sobre la Renta.
- La del sindicato, que pretende lograr salarios más altos para incrementar el poder adquisitivo de los...