administracion de sueldos y salarios - Tipos de Remuneración





FACULTAD:
CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES.


ASIGNATURA:
ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS.



TÍTULO:
TIPOS DE REMUNERACIONES.


AUTOR:
CARLA GALLARDO MENA.



PROFESOR:
M. SC. MÓNICA LLANOS E.


FECHA:
Lunes, 05 de agosto de 2013.

RESUMEN
Con el fin de asegurar el equilibrio interno de los salarios, la administración de los salarios recurre a laclasificación de las remuneraciones para distribuir equitativamente los salarios dentro de la organización para eliminar cualquier tipo de arbitrariedad. Los tipos de remuneraciones son por puestos y por competencias.





INTRODUCCIÓN
Entre tantas definiciones, lo más conveniente es establecer cuál es el enfoque de la remuneración, es decir, preguntar si se debe basar en los puestos o en lascompetencias individuales. Cada vez son más las organizaciones que abandonan el enfoque en los puestos para asumir el de las competencias. Por lo que se revisará los tipos de remuneraciones, la clasificación y los pasos a seguir para cumplirlos.
En el gráfico a continuación se puede comparar la remuneración sustentada en los puestos frente a la remuneración sustentada en las competencias.DESARROLLO

Evaluación y clasificación de los puestos.
Mientras que la evaluación de los puestos busca fijar el valor relativo de cada puesto dentro de la organización, la clasificación coloca los salarios de los puestos dentro de una estructura integrada y cohesionada, con los respectivos escalafones salariales por orden gradual de valores.

Método de escalafón simple
El método de evaluaciónde los puestos por medio de un escalafón simple o una comparación simple (job ranking) consiste en colocarlos de acuerdo con su función (creciente o decreciente) en un criterio escogido, el cual opera como parámetro de comparación. En la práctica, se trata de una comparación de puesto por puesto, dado que cada uno se compara con los demás en función del criterio escogido como base de referencia(como su complejidad, responsabilidad, importancia, etc.). Es un método rudimentario. La comparación de puestos es global, sintética, superficial y no considera un análisis más profundo.



Método de categorías previamente determinadas.
El método de las categorías previamente determinadas (job classifi cation) es una variante del método del escalafón simple. En realidad, se podría llamar métodode escalafones simultáneos, porque requiere que se dividan y separen los puestos en categorías previamente determinadas, por ejemplo, puestos con paga por mes o por horas. En muchas organizaciones los puestos se dividen en tres categorías previamente determinadas: los no calificados, los calificados y los especializados. Una vez establecidas las categorías, se aplica el método del escalafón simplea cada una de ellas, de forma independiente. Cada una de las categorías presenta el límite inferior y el superior y puede haber una superposición entre ellas. Esta superposición provoca que los salarios de los límites inferiores de la categoría más avanzada sean menores que los salarios de los límites superiores de la categoría anterior.




Método de comparación de factores.
Se trata deuna afinación del método del escalafón. Si bien el escalafón presenta una comparación del puesto con otros puestos, el método de comparación de factores produce varias comparaciones con cada uno de los factores comparados. El método de comparación de factores (factor comparison) es una técnica analítica con la cual los puestos se evalúan y comparan en razón de factores evaluativos, los cuales sepodrían llamar factores de especificaciones. El método de comparación de factores lo creó Eugene Benge.




Método de evaluación con puntos.
El método de evaluación con puntos o método de evaluación con factores y puntos (point rating) fue creado por Merrill Lott y es el método de evaluación de puestos más utilizado en el mundo. Su técnica es analítica, porque los cargos se comparan mediante...