Remuneracion Financiera Y No Financiera De Hp

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Indice
* Introducción……………………………………………………………………... .2

* Marco Teórico…………………………………………………………………….3
* Salario……………………………………………………………………. .6
* Incentivos………………………………………………………………... .7
* La motivación…………………………………………………………..…9
* La desmotivación………………………………………………………...9

* Desarrollo deltema……………………………………………………………...10
* Salario en la actualidad…………………………………………………11
* Incentivos en la actualidad……………………………………………...14
* Remuneraciones totales………………………………………………...15
* Remuneraciones financieras y no financieras………………………..29
* Criterio Grupal

* Antecedentes de la empresa…………………………………………………...30
* Productos…………………………………………………………………31
* Cultura de lacompañía………………………………………………….33

* Estudio del análisis FODA………………………………………………………35
* Cuadro FODA…………………………………………………………….40

* Interpretación del análisis del FODA para HP………………………………..41
* Análisis de factores internos……………………………………………43
* Análisis de factores externos………………………………………….. .44

* Conclusiones …………………………………………………………………….47
* Recomendaciones……………………………………………………………….50
*Bibliografía………………………………………………………………………..52
Introducción
En la medida que el estudio del comportamiento de las personas es uno de los pilares para comprender el funcionamiento de las organizaciones, para un planeador de recursos humanos es de vital importancia conocer las acciones y reacciones de los individuos en el escenario organizacional.
Hay quienes sostienen que los incentivos monetarios se tratan de un tipo de recompensa que no motiva a trabajar mejor sino que, este actúa comoun condicionante del comportamiento del empleado, siendo así que el dinero solamente motiva en un mismo sentido a quienes ya están motivados por lo cual es necesario que la compensación monetaria se acompañe de incentivos no monetarios.
El término compensación abarca mucho más que los pagos efectuados en forma de sueldos y salarios y es de lo que trataremos en el presente trabajo.
En estedocumento se tratará el tema de las remuneraciones financieras y no financieras, cómo afectan el desempeño del empleado, dónde nace y se desarrolla, su situación actual y hacia donde va.
También se presenta en este documento la empresa que hemos escogido para realizar la labor de investigación; iniciando con una breve reseña de su historia, su camino así como los factores internos y externos queafectan su desarrollo tanto organizacional como productivo.
El trabajo se divide en dos partes, a continuación se documenta la investigación realizada por nuestro equipo en las últimas 9 semanas en la cual se muestra el tema a desarrollar y la recapitulación de los antecedentes de la empresa que se escogió, así como su análisis foda.
Por último, como parte del informe final, se introduce en estetrabajo la parte práctica del trabajo en la que determinamos, cómo la empresa pone en práctica los diferentes programas de compensación y como logra estar en armonía con los aspectos teóricos de la primera parte del trabajo
Marco teórico
Las personas que trabajan en las diferentes organizaciones lo hacen en función de ciertas expectativas y resultados, ellas están dispuestas a dedicarse al trabajo ycumplir las metas y los objetivos de la organización si esto les reporta algún beneficio significativo por su esfuerzo y dedicación.
Dicho de otro modo, el compromiso de las personas en el trabajo depende del grado de reciprocidad percibido por ellas, en la medida en que el trabajo produce resultados esperados, tanto mayor será ese compromiso. De ahí la importancia de proyectar sistemas derecompensas y reconocimientos capaces de aumentar el compromiso de las personas en los negocios de la organización.
La idea de como el trabajo realizado por el individuo y la paga que corresponde se torna en un tema de discusión, viene dada por la premisa de que sin motivación...