remuneracion
Páginas: 6 (1394 palabras)
Publicado: 26 de agosto de 2014
Universidad Autónoma De Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración.
Administración de compensaciones
Etapa#1
Capítulos: 1, 2, 6,7 & 8
Maestro: Luis Carlos Treviño Cardona
Nombre: Ivonne Azaeth Muñoz Martínez
Matricula: 1609835
Grupo: 722/CG
Capitulo#1
La remuneración y laempresa.
1¿Cómo comienza el proceso de administración de remuneraciones?
R: de forma estructurada y sistemática
2¿Cómo se llama cuando la empresa define su propia estrategia de remuneración?
R: la parte de la estrategia de recursos humanos
3¿La visón y la misión que establece?
R: la cultura empresarial
4¿Qué establece el tipo de administración que la empresa va atener?
R: las ideologías claveo modulares
5¿Qué es la estrategia organizacional?
R: el plan que la empresa establece para colocar sus productos o servicios en el mercado
6¿Cuál es la estrategia que la empresa usara para adquirir ventaja competitiva?
R: estrategia organizacional.
7 Incluyen el mercado en que la empresa opera y las empresas con las que deben competir.
R: realidades ambientales.
8. Representan la magnitudy complejidad de la industria en particular
R: realidades organizacionales
9. Incluye la selección y reclutamiento de personal, el desarrollo organizacional y recursos humanos
R: estrategia de recursos humanos.
10. Determina a que nivel estarán las remuneraciones de la empresa compradas con el mercado
R: la filosofía de las remuneraciones.
Cuadro sinóptico.La cultura empresarial La visión y la misión establecen
la cultura empresarial
La estrategia Elementos mencionados que
organizacionalestablecen la estrategia
organizacional
Realidad ambientales& realidades organizacionales
La remuneración & La estructura organizacional Incluye aspectos operativos
la empresa.
La filosofía de la remuneración. Determina el nivel
estándar lasremuneraciones
Resumen.
La cultura empresarial
la visón y la misión establecen la cultura empresarial la cual se genera por su historia, sus ideologías clave o modularse y su normas las cuales establecen el tipo de administración que la empresa tendrá, el estilo general,los directivos dictaran las políticas
Los elementos mencionados permiten establecer la estrategia organizacional, la cual es el plan que la empresa establece para colocarse sus productos o servicios e el mercado
la estrategia que la empresa usara para adquirir ventaja competitiva, los factores críticos para su éxito y las mediciones y estándares que medirán su desempeño.
El entorno en que laempresa se desempeña y ciertos aspectos relacionados con su organización influirán en la definición de cultura y estrategia organizacionales, las realidades ambientales incluyen el mercado en que la empresa opera y las empresas con las que deben competir
Las principales realidades organizacionales representan en particular como también la madurez del negocio, la geografía, la cobertura de...
Universidad Autónoma De Nuevo León
Facultad de Contaduría Pública y Administración.
Administración de compensaciones
Etapa#1
Capítulos: 1, 2, 6,7 & 8
Maestro: Luis Carlos Treviño Cardona
Nombre: Ivonne Azaeth Muñoz Martínez
Matricula: 1609835
Grupo: 722/CG
Capitulo#1
La remuneración y laempresa.
1¿Cómo comienza el proceso de administración de remuneraciones?
R: de forma estructurada y sistemática
2¿Cómo se llama cuando la empresa define su propia estrategia de remuneración?
R: la parte de la estrategia de recursos humanos
3¿La visón y la misión que establece?
R: la cultura empresarial
4¿Qué establece el tipo de administración que la empresa va atener?
R: las ideologías claveo modulares
5¿Qué es la estrategia organizacional?
R: el plan que la empresa establece para colocar sus productos o servicios en el mercado
6¿Cuál es la estrategia que la empresa usara para adquirir ventaja competitiva?
R: estrategia organizacional.
7 Incluyen el mercado en que la empresa opera y las empresas con las que deben competir.
R: realidades ambientales.
8. Representan la magnitudy complejidad de la industria en particular
R: realidades organizacionales
9. Incluye la selección y reclutamiento de personal, el desarrollo organizacional y recursos humanos
R: estrategia de recursos humanos.
10. Determina a que nivel estarán las remuneraciones de la empresa compradas con el mercado
R: la filosofía de las remuneraciones.
Cuadro sinóptico.La cultura empresarial La visión y la misión establecen
la cultura empresarial
La estrategia Elementos mencionados que
organizacionalestablecen la estrategia
organizacional
Realidad ambientales& realidades organizacionales
La remuneración & La estructura organizacional Incluye aspectos operativos
la empresa.
La filosofía de la remuneración. Determina el nivel
estándar lasremuneraciones
Resumen.
La cultura empresarial
la visón y la misión establecen la cultura empresarial la cual se genera por su historia, sus ideologías clave o modularse y su normas las cuales establecen el tipo de administración que la empresa tendrá, el estilo general,los directivos dictaran las políticas
Los elementos mencionados permiten establecer la estrategia organizacional, la cual es el plan que la empresa establece para colocarse sus productos o servicios e el mercado
la estrategia que la empresa usara para adquirir ventaja competitiva, los factores críticos para su éxito y las mediciones y estándares que medirán su desempeño.
El entorno en que laempresa se desempeña y ciertos aspectos relacionados con su organización influirán en la definición de cultura y estrategia organizacionales, las realidades ambientales incluyen el mercado en que la empresa opera y las empresas con las que deben competir
Las principales realidades organizacionales representan en particular como también la madurez del negocio, la geografía, la cobertura de...
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