Remuneracion

ACCION Y POLITICA DE REMUNERACION… (UNIDAD VI) EXP.




Objetivos de la remuneración


El objetivo técnico tradicional de las políticas remunerativas, es crear un sistema de recompensas que sea equitativo tanto para el colaborador como para el empleador u organización, lo ideal al final es que, el colaborador se sienta atraído por el trabajo y que esté motivado económicamente paradesempeñarse en forma contenta y armoniosa. En forma resumida manifestaremos que los objetivos que buscan las políticas remunerativas son que éstas sean las adecuadas, equitativas, equilibrada efectiva motivadoras, aceptadas y seguras. 


Estos objetivos crean conflictos y deben buscarse soluciones de compromiso. Otro aspecto esencial lo constituye el amplio potencial del área para promovercriterios de igualdad entre las personas.


El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los colaboradores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas de remuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de salarios deberá basarse en los tabuladoresestructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes en el país. 


Dentro de los objetivos más comunes y precisas que cumplen las remuneraciones tenemos:


³ Remuneración equitativa. Remunerar a cada colaborador de acuerdo con el valor del cargo opuesto que ocupa


³ Atracción de personal calificado. Las compensaciones económicas deben ser suficientemente altas y compensatorias para despertar interés y/o atraer postulantes.


³ Retener colaboradores actuales. Cuando los niveles remunerativos no son  competitivos, el colaborador esta buscando otra oportunidad de empleo, siendo  esta generalmente en las organizaciones de la competencia,si esto sucede la tasa de rotación aumenta.


³ Garantizar la igualdad. La igualdad interna se refiere a que la compensación económica o remuneración guarde relación con el valor relativo de los puestos y/o cargos; la igualdad externa significa compensaciones análogas o promedios a las de otras organizaciones.


³ Alentar el desempeño adecuado. El pago debe reforzar el cumplimientoadecuado de los esfuerzos y responsabilidades desarrollados. Es decir recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.


³ Controlar costos. Un programa racional de remuneraciones contribuye a que la organización obtenga y retenga el personal adecuado a los más bajos costos.


³ Cumplir con las disposiciones legales. El gobierno establece las remuneraciones mínimas.


³ Mejorar laproductividad y eficiencia administrativa. Indudablemente todo colaborador motivado económicamente aumentara su productividad y eficiencia.






Características de la remuneración


Dentro de las principales características especiales de las remuneraciones debemos destacar las siguientes:


´ Es una contraprestación.- Es la reciprocidad al esfuerzo o servicios prestados medianteun contrato de trabajo en calidad de dependiente. Este elemento es utilizado como un criterio fundamental para decidir sobre la existencia o no del vínculo laboral. 


´ Debe ser de libre disposición.- Las asignaciones económicas pagadas al colaborador, debe ser utilizado libremente, en los gastos que él crea necesario, sin necesidad de consultar o informar a su empleador. 


´ Debe sercancelada en dinero.- las remuneraciones deben ser pagadas preferentemente en dinero, sin embargo, por excepción también se puede pagar en especies, es decir en artículos o productos de primera necesidad, previa aceptación del colaborador. 


´ Es intangible.- La remuneración no puede ser “tocada” por nadie, ni siquiera por el empleador, ya que solo puede ser cobrado por el colaborador y...