REMUNERACION

UNIVERSIDAD AUTONÓMA DE SINALOA







TEMA:
ENSAYO SOBRE LA REMUNERACIÓN
MATERIA:
EVALUACIÓN DE PUESTOS
PROFESOR:
FRANCISCO GUADALUPE VALENZUELA ORDUÑO
ALUMNO:
RICARDO ESTEBAN RÁBAGO ESCAMILLA
GRUPO:
4-1 LDEN















Los Mochis, Ahome, Sinaloa, Octubre de 2014
INTRODUCCIÓN

En este ensayo trata sobre las remuneraciones en la evaluación de lospuestos dentro de una organización, en primer lugar se entiende por remuneración algún tipo de salario o sueldo que un trabajador recibe por su trabajo realizado.
Aquí también se mencionarán algunos antecedentes sobre las remuneraciones, el surgimiento y el por qué se crearon.
Existen distintas formas de remuneración así como también poseen de diversas características, no siempre lasremuneraciones son lo ideal para los trabajadores, pero si influyen en los costes en los que incurre el patrón.
Es importante recalcar que lo ideal es que los salarios fueran lo suficientemente elevados como para impulsar la demanda de bienes y servicios, cuando son demasiado altos exceden la capacidad de producción, y el resultado es la inflación.
Por tanto los salarios son uno de los factores de mayorimportancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.
















CULTURA Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

Se le llama Cultura organizacional al conjunto de valores, creencias, conocimientos ymanera de pensar que tienen los miembros dentro de una organización y esta a su vez se le tiene que enseñar o dar a conocer a los nuevos miembros de la organización. O más bien que los empleados “se pongan la camiseta” de la compañía es más importante de lo que parece, es lograr que ésta consiga sus metas y tenga éxito.

La cultura organizacional tiene dos funciones principales la primera esadaptar a los miembros a la organización y que a su vez aprendan cómo relacionarse y la segunda es ayudar a la organización a adaptarse al ambiente externo.

La estrategia organizacional se encarga de la creación, implementación y evaluación de las decisiones que se toman dentro de una organización, todo esto conlleva a alcanzar los objetivos a largo plazo; también señala la misión, la visión y losobjetivos que tiene la empresa, regularmente desarrolla planes de acción para lograr los objetivos trazados.

REMUNERACIÓN

Se entiende por remuneración la contraprestación que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. Dicha remuneración no podrá ser inferior al salario mínimo vital. El empleador debe al trabajador la remuneración, aunque este no preste servicios,por la mera circunstancia de haber puesto su fuerza de trabajo a disposición de aquél.

REMUNERACIÓN BASE

Son los subsidios o las facilidades en dinero, que el patrón otorga a su trabajador con el propósito que le permitan mejorar su calidad de vida, mediante la prestación de su servicio determinadas en una jornada de trabajo y bajo contrato, a su vez tiene que ser fija y obligatoria.CARACTERÍSTICAS

Igualdad: Dado el desempeñado en puesto, jornada y condiciones de eficiencia de trabajo igual, debe corresponder salario igual. Se debe tener presente la capacidad del trabajador con relación a la clase de trabajo que ejecuta.
Supervivencia: Permite al que el trabajador tenga condiciones de vida para sí mismo o su familia, lo cual le permite mantener un nivel de vida digno y humano.Conmutatividad: La remuneración que corresponde al trabajador por la prestación de su servicio.
Continuidad: El trabajador y el patrón acordarán el lapso fijado para el pago del salario, este no puede ser mayor de una quincena, pero sólo podría ser hasta máximo un mes, cuando el trabajador reciba por parte del patrón, alimentación o vivienda.
Alimentario: Es de vital importancia para el...