remuneracion

Administración de
Remuneraciones

Parte I
• La importancia de administrar
las remuneraciones
• Conceptos de remuneración / Salario
• Definición y composición de las remuneraciones:
Valuación de Puestos – Encuesta Salarial – Equidad
Interna – Factores Internos y Externos
• Definición de política salarial
• Concepto de Retribución total (Directa + Indirecta)
• Escalas salariales
•Tipos de remuneraciones (Fijas, Variables, a destajo,
planes de incentivos grupales a individuales, por
objetivos)
• Plan de beneficios

Septiembre 2006 – Lic. Liliana Bianchi

¿Por qué resulta importante
“administrar” las remuneraciones?
SOCIOS DE LA ORGANZACIÓN

Esperan del
entorno

Contribuyen con
Materias primas,
servicios y
tecnología

Proveedore
s

Utilidades y
nuevosnegocios.

Capital y créditos

Inversionist
as y
Accionistas

Utilidades y
dividendos.

Conocimientos,
esfuerzos y
habilidades.

Empleados

Salarios,
beneficios y
retribuciones.

Adquisición de
bienes y servicios

Clientes

Septiembre 2006 – Lic. Liliana Bianchi

Conceptos de
remuneración/retribución/salario
•
•

Según Dolan: “ La retribución total de un empleadopuede ser considerada como el
conjunto de percepciones financieras, servicios o beneficios tangibles que recibe como
consecuencia de la prestación de su actividad en la empresa”
Según Chiavenato: “es lo que el individuo recibe como retorno por la ejecución de
las tareas realizadas. La recompensa financiera puede ser directa ó
indirecta.Directa: Pago de salarios, bonus, premios y comisiones .Indirecta: es el
resultante de claúsulas del CCT y del plan de beneficios y servicios sociales
ofrecidos por la Organización”

•

Según la LCT Nº 20.744 Art 103: A los fines de esta ley, se entiende por remuneración la
contraprestación que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo.
Dicha remuneración no podrá ser inferior al salario mínimo vital. El empleador debeal trabajador la remuneración, aunque éste no preste servicios, por la mera circunstancia de
haber puesto su fuerza de trabajo a disposición de aquél

•

Según la Ley de Jubilaciones y Pensiones Nº 24.241 Art 6 Se considera remuneración,
a los fines del SIJP, todo ingreso que percibiere el afiliado en dinero o en especie
susceptible de apreciación pecuniaria, en retribución o compensacióno con motivo de su
actividad personal, en concepto de sueldo, sueldo anual complementario, salario,
honorarios, comisiones, participación en las ganancias, habilitación, propinas, gratificaciones
y suplementos adicionales que tengan el carácter de habituales y regulares, viáticos y
gastos de representación, excepto en la parte efectivamente gastada y acreditada por
medio de comprobantes, ytoda otra retribución, cualquiera fuere la denominación que se le
asigne, percibida por servicios ordinarios o extraordinarios prestados en relación de
dependencia.
Septiembre 2006 – Lic. Liliana Bianchi

•

Concepto de Administración de
Salarios
Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a desarrollar, cotrolar y

mantener estructuras de salarios equitativas y justas en laOrganización en
relación a:
– Los salarios respecto de los demás cargos de la propia Organización : Equidad
Interna, hace referencia a las comparaciones salariales entre puestos de trabajo de
una Organización. Es decir, si dos puestos son similares en contribuciones a la Org. y
requerimientos al individuo deberían tener asignada igual contribución.
– Los salarios respecto de los mismos cargosde otra empresa que actúa en el mismo
mercado de trabajo. Estos datos se obtienen a través de una herramienta muy útil: LA
ENCUESTA SALARIAL. Para que éste tenga sentido debe reunir ciertos requisitos:
 Que las empresas entre las que se realiza sean comparables en: Tipo de Org. / Tamaño
/ Facturación / Tipo de Explotación / Que haya una compatibilidad entre el 60% a 80%
entre los puestos...