Remuneración Variable

1. SISTESIS DEL DOCUEMENTO
Anteriormente se trabajaba solo por el salario, dado que la ideología de la época era “vivir para trabajar” y las empresas cumplían con pagar a sus trabajadores sin importarles la responsabilidad que tenían con los suyos; pero a medida que pasa el tiempo y en búsqueda de mejorar el bienestar de los trabajadores, las organizaciones se interesaron en incentivar a susempleados con beneficios adicionales, en búsqueda de retener el mejor talento a fin de generar un mayor impacto a la hora de alcanzar las metas de la compañía.
Es importante anotar que las organizaciones requieren para su buen funcionamiento de tres recursos indispensables: materiales, físicos y humanos; centrándose en esa premisa las empresas empezaron a enfocarse en el bienestar de losempleados, a fin de que esto repercutiera de manera directa en su desempeño y por ende en la consecución de los objetivos corporativos.
Las instituciones reclutan y seleccionan su recurso humano para alcanzar con ellos, y por medio de ellos, objetivos organizacionales (producción, rentabilidad, satisfacción de los clientes, reducción de costos, etc.), mientras que los individuos pretenden alcanzarsalarios, beneficios, seguridad y estabilidad en el empleo, condiciones adecuadas de trabajo, desarrollo profesional; es por ello que la determinación de los salarios es compleja, dado que son muchos los factores que intervienen en la conformación de una propuesta salarial, tales como su compensación en dinero y los beneficios a los que se puede ser acreedor.
La remuneración variable se consideracomo un sistema alternativo a la retribución fija, en donde parte de la compensación del empleado depende de un factor de rendimiento o logro. Existen varias alternativas para la implementación de un esquema de compensación variable, pudiéndose realizar esta con base en los objetivos y el grado de cumplimiento de los mismos, utilizando criterios para la medición, así entre más alto sea el gradode cumplimiento así mismo será la retribución. Este sistema está enfocado hacia los resultados de acuerdo a las metas de la organización, los cuales son factor de motivación tanto personal como a nivel de laboral por los logros alcanzados y el reconocimiento que este le da al empleado; se habla entonces de la dirección por objetivos la cual involucra a los empleados en la planificación, direccióny control de sus labores.



2. LA EMPRESA ELEGIDA POR EL GRUPO FUE:
Sotermic S.A.S. inició operaciones en el año de 2008 en la ciudad de Barranquilla- Atlántico; fundada por el Ingeniero Luis Fernando Cataño Sánchez y la Contadora Claudia María Gil Ruiz.
Sotermic S.A.S. surge como una de las empresas pioneras en la costa norte colombiana, dedicada especialmente a satisfacer lasnecesidades de la industria y la construcción con una amplia variedad de productos diseñados para trabajar en áreas tan vitales como aislamiento térmico, tratamientos acústicos y ambientales, poco a poco se fue abriendo paso hasta convertirse con el pasar de los años en una empresa sólida y reconocida en la industria; siendo la base de nuestro crecimiento la satisfacción plena de nuestros clientes por loque nos preocupamos por contar con un equipo humano altamente calificado.







ORGANIGRAMA SOTERMIC S.A.S.





3. QUE TIPO DE SISTEMA DE COMPENSACION TIENE LA COMPAÑÍA?
Sotermic S.A.S. a la fecha solo cuenta con un sistema de compensación basado en la asignación salarial estimada para cargo, no existiendo ningún tipo de prebenda adicional que pudiera ser considerada parte delsistema de remuneración.
Es importante aclarar que en la actualidad existen muchas alternativas para que las empresas impacten de manera positiva sobre sus empleados, no limitándose solo a la entrega de dinero
Basándonos en este concepto nuestra propuesta tendrá dos frentes de acción; el primero estará enfocado en todas las áreas de la compañía y tendrá como objetivo bajar los indicadores de...